2026年2月17日，农历大年初一清晨，当千家万户还沉浸在欢度春节的祥和时刻，豫能控股总经理李军已抵达郑州豫能热电有限公司，开启新年的“第一坊”，看望慰问春节期间坚守岗位的干部职工，并就新一年的企业经营管理、经营管理及人才队伍建设等进行现场督导。
凝心聚力 再出发
李军直奔生产现场，首先来到公司生产集控室，实地查看机组运行参数与负荷状态。随后深入设备部、质检中心、燃料及化学运行等生产区域，详细了解节日期间机组运行与燃煤保供情况，并仔细询问了火储调频辅助服务系统运行现状。每到一处，李军都与当班员工亲切交谈，对大家的辛勤坚守致以新春的问候。
座谈会上，公司运行部、设备部、安生部、行政部及党群部先后汇报了2025年工作收获及2026年工作计划。郑州豫能总经理任宏就近期工作及2026年度计划作了简要汇报。
李军对郑州豫能的工作给予充分肯定。他指出，2025年以来，郑州豫能经历了初步变革，权责边界从模糊走向清晰，经营水平和现货交易能力均实现了稳步提升。但同时他强调，站在2026年的新起点，面对依然严峻的经营压力，全体干部职工务必保持清醒，不能有丝毫松懈。
针对2026年的开局工作，李军提出了三点核心要求：
一是攻坚克难，向“降本增效”要效益。要着力解决好热电解耦问题，拓展公司增利空间；加快推进运煤通道打通工作，压降物流成本；深挖中水利用潜力，实现资源价值最大化。
二是萃取经验，实现板块共享。本部将总结提炼各企业在实践中形成的好经验、好做法，形成可复制的管理模板，在板块内进行推广，将单点的成功经验转化为板块整体的战斗力。
三是聚焦短板，强化人才培养机制。要积极探索复合型管理人才的培养路径，注重在实践中练兵选将，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。
大年初一的这场调研，不仅是慰问，更是动员，为公司2026年的工作明晰了方向。郑州豫能表示，将认真落实各项工作要求，全力以赴抓好生产经营、降本增效及人才队伍建设，为能源板块高质量发展贡献力量。
撰稿/拍摄/编辑：施雯 路阳
郑州豫能
