大年二十九，别人家忙着贴春联，郑州银行则贴出一份公告：行长李红“个人原因”辞职，即刻生效。
李红这一辞，再将郑州银行的高管变动推上风口浪尖。
仅2025年该行就有3位副行长及3位行长助理先后离任，原高管人马10人一度只有2人在任。
行长上任一年就闪退，这是城商行管理层的大忌。
按过去类似的剧本，大家总会安排个顾问职衔，至少做做样子，郑州银行连门都没留，可见彼此都不想再纠缠。
一年之前，她还顶着“首位女行长”的光环从邮储空降而来。
那时候的郑州银行，什么光景？
董事长刚落马，高管走了一半，不良贷款压顶，罚单像雪片一样压在桌子上。
市场盼着这位有16年资历的老兵能稳住阵脚。
她也确实稳过一阵子。上任后大半年，郑州银行零罚单，像寒冬里的一把炭，让人看见点希望。
然后呢？
一年刚出头，走了。
连个顾问的头衔都没挂，直接切割。
这场面，让人很容易想起几轮旧戏码。
2015年有家南方城商行，董事长和行长前后脚走人，半年后年报里藏着一笔拨备黑洞；
2008年也是在农历年前，另一家中西部银行高管集体调整，彼时大家只当是人事轮换，结果一年后地产风险爆雷，银行不得不吞下一大口坏账。
这种高层人事的闪变，市场往往要过几季才看见真相，你想想看，金融圈从来不缺擅长延迟揭面的手法。
李红为什么走？
公告写了四个字：“个人原因”。
金融圈的“个人原因”，大家都懂。
但真正的问题不是她为什么走，而是——
这家银行，到底有没有人能留下来，把烂摊子收干净？
周期里，人来人往是常态，可常态背后，有些洞一年填不平，有些账几年也算不清
翻翻郑州银行这几年的高管变动：三年换了十几个关键岗位。
战略变成口号，口号变成空话。
你换再多行长，执行断了线,谁来也不顶用。
再看财务数据：表面看不良率是降了点，但逾期偏离度高得吓人。
什么意思？
就是该坏的可能还在半路上，没来得及记进账本里。
地产和地方信用双收紧的环境里，城商行的日子最难过。
既得服务地方经济，又得满足监管指标，息差更被挤压到骨头里。
行长夹在中间，不是砧板上的鱼，就是锅里的虾。
谁来都一样。
郑州银行这步棋像是在春节窗花上划了一刀，显得很轻，但窗外的风马上就会灌进来。
没人知道冷风先冻到的是董事会的手，还是投资者的脚。
