为迅速收心归位、提振干劲，切实杜绝节后“懒、疲、散、拖”现象，郑州分公司所属单位召开节后收心工作部署会，引领全体干部职工奋发向上、砥砺前行，为2026年各项工作开好局、起好步筑牢基础。
路产管理部：一是开篇收心，进入工作状态。全体人员要迅速收心归位、调整状态，分析研判春运回程客货流运输特点、天气形势等因素，靶向制定保障措施，扎实做好春运后半篇文章，确保全年工作开好局、起好步。二是回顾总结，补齐短板弱项。系统复盘春节保通保畅工作，全面梳理指挥调度、预案制定、事故处置等环节，形成复盘报告；针对存在的个别救援企业防撞车、操作手不到位现象进行铁腕整治，加强管控力度；正视2025年度集团勤务系统成绩，查找短板漏洞，借助全员清单化管理等手段，将责任切实压实到岗、到人，力争在2026年度实现突破性提升。三是认清形势，聚焦重点任务。2026年要聚焦五个重点领域，精准发力、久久为功，推动各项工作提质增效：强化党建引领，提升党支部规范化管理水平，创新党组织活动载体，着力打造学习型党支部。筑牢安全防线，树立“大安全”发展理念，全面推行“13341”工作法，夯实全员安全生产责任制，提升路产管理本质安全水平。着力提升信息化、数智化水平，重点推进20台无人机在道路保通巡查中的部署与应用。抓好主责主业，提升道路巡查质量，加强事故协调处理；推行涉路施工监管通报制度，强化安全监管；围绕“三个率”提升清障救援实效，对执行不力的救援企业要推动整改提升。四是规范管理，确保落地见效。全面提升路产部门规范化管理水平和基层治理效能：落实目标管理制和岗位责任制，明晰业务分工和岗位职责，确保工作有抓手，责任全覆盖、推进有力度。落实基层联系点制度，以工作组为单位下沉一线摸实情、解难题，推动管理服务向基层延伸；强化作风纪律，严明工作纪律，改进工作作风，以严实作风保障工作实效。强化稽查考核，以考核促落实、以督查促提升，激发路产队伍干事创业动力。
惠济收费站：一是收心归位，迅速调整工作状态。全体人员要把思想和精力转移到工作中来，实现从“假期模式”到“工作模式”的无缝切换。二是匠心深耕，精耕主业提质增效。聚焦党建领航、收费主业，积极探索促收增收、堵漏增收的新思路、新举措，在精细化管理上下功夫，全力推动各项工作提质增效。三是静心思过，总结过往汲取经验。总结过往工作中的经验成效与不足，梳理工作中的亮点做法和薄弱环节，扬长避短、查漏补缺。四是压实责任，守牢安全生产底线。开展安全隐患排查工作，强化隐患排查与风险管控，全面压实安全责任，筑牢安全防线，确保各项工作平稳有序推进。
轩辕故里收费站：一是总结经验固化成效，把节日保畅中的好做法、好机制常态化、制度化。二是紧盯问题狠抓整改，建立问题清单、责任清单、时限清单，逐项闭环落实。三是强化队伍提升能力，加强业务培训与应急演练，提升快速响应与服务水平。四是聚焦常态抓实工作，以春节保障为契机，持续抓好安全、保畅、服务、管理各项重点任务，推动站区运营提质增效。
登封机电运维中队：一是节后收心归位，快速进入工作状态。全面梳理春节期间设备运行、故障处置、备品消耗情况，做好日常运维衔接；提振工作精气神，以“开局即冲刺、起步即实干”的状态，为全年机电运维工作夯实基础。二是部署专项巡检，全力护航全国两会。会议围绕全国两会交通保障核心任务，3月1日前，要对机电系统进行全面安排，明确全覆盖、无死角、闭环改的工作目标。实行“拉网式排查+清单化管理+闭环式整改”，建立隐患台账，明确整改时限、责任人员，确保隐患早发现、早处置、全清零。三是强化保障措施，压实运维责任。严格执行24小时值班值守与应急备勤，确保故障快速响应、高效处置；备足备品备件、维修工具与应急物资，提升突发情况处置能力；压实班组与个人责任，加强现场作业安全管控，杜绝安全事故。
运维三大队：一是规范内业管理，做实闭环建设。完善各类资料台账管理，确保记录清晰规范、内容完整齐全，实现机电运维、隐患排查、问题整改全流程闭环管理。二是坚守安全底线，强化隐患治理。持续抓实抓细设备日常巡检和隐患动态排查工作，建立常态化排查机制，从源头防范化解安全风险，保障机电系统稳定可靠运行。三是严肃工作纪律，压实值班责任。严格执行值班值守制度，强化人员责任意识，筑牢工作执行防线，确保突发情况快速响应、高效处置。四是提升保障能力，抓实服务支撑。以严谨细致的工作态度完善机电运维保障体系，细化工作举措、强化责任落实，全力提升机电运维服务水平，为高速公路安全畅通提供坚实的机电服务支撑。
供稿：路产管理部、惠济收费站、轩辕故里收费站、登封机电运维中队、运维三大队
审校：程光华 戚 勇
