以人才驱动破局 以过硬作风突围——郑州日产召开2026年干部员工教育培训工作启动会

会上，人力资源部部长郭文文宣贯2026年干部员工教育培训工作规划。规划立足公司当前严峻经营形势与长远发展需求，以“精准赋能、支撑业务、指导提升”为核心原则，旨在打造政治过硬、专业精进、勇于创新、引领变革的高素质人才队伍，为公司发展提供坚实人才保障。

公司总经理孙延伟深刻分析公司当前发展面临的双重压力并指出，外部环境动荡、市场竞争加剧，内部作风建设上仍有提升空间。他强调，教育培训与作风建设绝非“软任务”，而是关乎公司生存发展的“硬根基”，全体干部必须树立危机意识，摒弃懈怠思想。

结合后起之秀实现赶超发展的关键要素，孙延伟明确公司下一阶段四大核心发展路径：一是人才驱动，打造志存高远、能力卓越的干部队伍和专业精干、训练有素的员工队伍；二是创新驱动，引入新理论、新思路、新方法、新技术，以先进工具方法破解发展难题；三是机制驱动，坚持双对标，不断完善激励、组织及业务推进机制，明确责任、打破壁垒，以科学机制激发组织活力；四是作风保障，要求干部深入基层、聚焦业务本质，秉承强烈的进取精神，强化跨部门协作与奉献付出，坚决拆除阻碍开放协作的制度藩篱。

针对年度教育培训工作，孙延伟向全体干部提出三点明确要求：

一是杜绝“重实战、轻培养”思想。打仗与练兵并重，不能以“业务忙”为由忽视人才培养与能力提升，必须坚持训战结合，让培训贯穿业务全过程。

二是坚持“现场复盘”。培训形式要多元化，摒弃单一教室授课模式，立足工作现场，做到“事事有总结、件件有复盘”，将经验转化为组织能力。

三是坚持“压担子”与“给指导”并重。要给年轻员工、骨干员工锻炼机会，干部同步做好精准指导与支持，实现“压担不卸责、放手不撒手”。