在河南郑州西南的新密矿区，至今还能看到一些爬满藤蔓的老砖房，墙面上“以矿为家，多出煤炭”的红色标语虽已褪色，却见证着郑州煤电的起点。如今驱车行驶在矿区，取而代之的是智能化综采车间、封闭式运煤廊道和整洁的职工社区，巨大的输电线塔将电力输送到中原各地。从1958年几座人工开采的小煤窑起步，到如今成为涵盖煤炭开采、电力生产、运输物流的区域能源骨干，郑州煤电的65年，是中国煤炭工业从落后到先进、从粗放到绿色的生动缩影，更是中原大地能源保障的“压舱石”。
作为河南省属国有重点企业，郑州煤电的每一步都与国家能源战略、河南经济发展紧密相连。计划经济时期，它是保障“工业粮食”的先锋；改革开放后，它是市场化转型的探路者；新时代，它又成为绿色开采、智能升级的践行者。在煤炭行业历经“黄金十年”与市场寒冬的交替中，这家企业始终扎根中原，用黑亮的煤炭和稳定的电流，为河南的工厂运转、城市供暖、民生保障注入源源不断的动力。
一、初创：烽火中的煤窑新生，撑起中原工业的“口粮”（1958年-1978年）
1958年的中国，正处在工业化建设的热潮中，“大办工业”的号召响彻全国。河南作为人口大省和农业大省，急需煤炭资源支撑地方工业起步——纺织厂的机器要运转，化肥厂的生产要供热，甚至城市居民的取暖都离不开煤。但当时的郑州周边，只有几座零散的私营小煤窑，用“人背肩扛”的方式开采，产量低得可怜，远远满足不了需求。就在这一年，河南省政府决定整合新密、登封一带的小煤窑，成立“郑州矿务局”，这便是郑州煤电的前身。
初创时期的艰难，是现在的年轻人难以想象的。没有大型设备，矿工们就背着钢钎、锤子下井，在漆黑的巷道里一锤一锤凿煤，再用竹筐把煤背到地面；没有通风系统，就靠简易的风扇和自然通风，井下空气污浊，很多矿工常年咳嗽；没有安全保障，顶板塌方、瓦斯泄漏是常有的事，老一辈矿工常说“下井就是赌命，能平安上来就是福气”。当时的矿区没有像样的住房，矿工们住的是临时搭建的草棚，冬天漏风、夏天漏雨，吃的是玉米面窝头就咸菜，即便如此，没人叫苦叫累。
1960年冬天，新密矿区遭遇特大寒潮，井下水管冻裂，巷道里结了厚厚的冰。为了保证煤炭供应，矿工们光着脚踩在冰上作业，脚冻得红肿开裂也不休息。有个叫王铁山的老矿工，在井下连续工作12个小时，上来后冻得说不出话，喝了两碗热姜汤才缓过来，第二天又带头下了井。就是靠着这种“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，郑州矿务局在1965年实现了年产煤炭突破百万吨的目标，虽然在现在看来不算什么，但在当时的条件下，已经是了不起的成就。
计划经济时期，郑州矿务局的煤炭几乎全部由国家统一调配，优先供应河南的重点企业和民生领域。每到冬季供暖期，矿区就会开启“保供模式”，矿工们实行“三班倒”，机器24小时不停转。有一年郑州大雪，铁路运输受阻，为了让城市居民能用上煤，矿上组织了几百名职工，用手推车把煤从矿区推到几十公里外的火车站，手上磨起了血泡也没人停下。那时候的郑州矿务局，不只是一个企业，更像是中原工业的“后勤部长”，用最原始的方式，撑起了地方发展的能源需求。
这一时期，企业也在慢慢积累发展的基础。国家开始投入资金改善生产条件，陆续引进了小型采煤机、运输机，替代了部分人工劳动；建起了第一座职工医院和子弟学校，解决了矿工的后顾之忧；成立了技术培训班，从年轻矿工中选拔人才学习采矿技术。到1978年改革开放前夕，郑州矿务局已经拥有十几座矿井，职工人数超过万人，成为河南煤炭行业的骨干力量，为后来的发展埋下了伏笔。
二、发展：市场化浪潮中的转型，从挖煤到“煤电一体”的跨越（1979年-2012年）
1978年改革开放的春风吹遍大地，煤炭行业也迎来了市场化改革的契机。原来“国家统购统销”的模式被打破，企业开始有了自主经营权，可以根据市场需求调整产量和价格。对郑州矿务局来说，这既是机遇也是挑战——机遇是终于可以摆脱计划经济的束缚，靠自身能力开拓市场；挑战是要面对来自山西、陕西等煤炭大省的竞争，还要解决长期计划经济留下的效率低下、机制僵化等问题。
1. 破冰改革：打破“铁饭碗”，激活企业活力
1984年，郑州矿务局推行了一项震动全矿的改革——打破“铁饭碗”，实行“计件工资”。在此之前，矿工们不管干多干少，工资都差不多，“出工不出力”的现象很普遍。改革后，采多少煤拿多少工资，干得好的矿工工资能比以前翻一倍，干得差的只能拿基本生活费。一开始，很多老职工不理解，觉得“国企就该稳稳定定”，甚至有人闹到矿部。矿领导班子挨家挨户做工作，算经济账：“多干活多挣钱，既为企业做贡献，自己日子也能过好，这有什么不好？”
改革的效果立竿见影。以前井下作业时，矿工们磨磨蹭蹭，现在为了多采煤，主动加班加点；以前设备坏了没人急着修，现在操作工都会主动保养，生怕影响生产。有个叫李建国的年轻矿工，改革前每月采煤量在全矿中游，改革后他带领班组改进采煤方法，每月采煤量稳居第一，工资拿到了全矿最高，成了人人羡慕的“万元户”。在他的带动下，全矿形成了“比学赶超”的氛围，1985年的煤炭产量比上年增长了近三成。
除了工资改革，企业还在管理上动了“大手术”。精简机关科室，把原来的20多个科室合并成10个，分流了冗余人员；推行“矿长负责制”，明确各级管理人员的责任，避免了“多头管理、无人负责”的问题；建立了严格的质量管理制度，煤炭的灰分、硫分等指标都有明确标准，不合格的煤炭坚决不允许出厂。这些改革措施，让郑州矿务局的效率大大提升，在市场上的竞争力也越来越强，不仅保住了河南本地市场，还把煤炭卖到了湖北、湖南等周边省份。
2. 上市融资：借助资本力量，实现跨越式发展
进入90年代，煤炭行业的竞争越来越激烈，要想在市场中站稳脚跟，必须加大投入，更新设备、扩大产能。但企业自身的资金有限，靠银行贷款不仅成本高，还受政策限制。1997年，国家鼓励国有企业上市融资，郑州矿务局抓住了这个机会，开始筹备上市工作。
上市的过程并不顺利。首先要进行股份制改造，把原来的全民所有制企业改成股份有限公司，理清资产、明确股权，这涉及到大量的历史遗留问题；其次要符合证监会的上市标准，需要规范财务报表、完善公司治理结构。那段时间，矿领导班子和财务人员几乎天天加班，光是整理资料就堆了几间屋子。有一次，为了核实一笔十几年前的资产，财务科长带着人跑了十几个城市，找了几十位老职工取证，终于完成了材料申报。
1998年1月7日，“郑州煤电”在上海证券交易所挂牌上市，成为河南省第一家上市的煤炭企业。上市当天，矿里组织了职工代表到交易所见证，当看到电子屏上“郑州煤电”的股票代码跳动时，很多老矿工激动得流下了眼泪——他们没想到，当年的小煤窑，如今也成了上市公司。上市募集到的资金，很快就投入到了生产中：引进了当时最先进的综采设备，原来需要几十人的采煤工作面，现在几个人操作机器就能完成；对老旧矿井进行技术改造，提高了矿井的安全性和产能；还在矿区建起了现代化的洗煤厂，把原煤加工成精煤，附加值一下提高了不少。
3. 产业延伸：从“挖煤”到“发电”，打造煤电一体化
2000年以后，煤炭市场开始出现波动，价格时涨时跌，单纯靠卖煤的企业抗风险能力很弱。郑州煤电的领导班子意识到，必须延长产业链，实现“煤电一体化”，才能在市场竞争中立于不败之地——用自己开采的煤炭发电，既解决了煤炭的销路问题，又能获得稳定的电力收益，还能规避煤炭价格波动的风险。
2002年，郑州煤电投资建设了第一座坑口电厂——告成电厂。坑口电厂就是建在矿区附近的电厂，把开采出来的煤炭直接运到电厂发电，省去了长途运输的成本。建设电厂的过程中，遇到了不少技术难题，因为煤炭的热值、成分不同，对锅炉的要求也不一样，企业特意从全国各地聘请了电力专家，反复调试设备参数，终于解决了问题。2004年，告成电厂正式投产发电，电力直接并入河南电网，供应郑州、洛阳等周边城市的工业和民生用电。
“煤电一体化”的优势很快就显现出来。2008年，全国煤炭价格大幅上涨，很多电厂因为买不起煤而停产，但郑州煤电的电厂因为有自己的煤炭供应，不仅没有停产，还能稳定发电，获得了丰厚的收益；而当煤炭价格下跌时，电厂的低成本发电又能弥补煤炭销售的亏损。这种“互补”的模式，让郑州煤电在市场波动中保持了稳定发展。此后，企业又陆续建设了几座电厂，电力业务逐渐成为和煤炭业务并重的核心板块，真正实现了从“单一采煤”到“煤电并举”的跨越。
这一时期，郑州煤电还在安全管理上取得了重大突破。煤炭行业是高危行业，安全是“天字号”工程。企业投入大量资金完善安全设施，在井下安装了瓦斯监测系统、顶板监测系统，实现了安全隐患的实时监控；建立了严格的安全培训制度，所有矿工必须经过培训考核合格才能下井；还推行了“安全责任终身制”，各级管理人员对安全事故负连带责任。从2005年开始，企业的安全事故发生率大幅下降，成为河南省煤炭行业的安全示范单位。
三、现状：行业寒冬与转型阵痛中，坚守能源保障初心（2013年至今）
2013年以后，中国煤炭行业进入了长达数年的“寒冬期”。一方面，经济结构调整导致煤炭需求减少；另一方面，新能源快速发展，对煤炭的替代作用日益明显；再加上前几年煤炭企业盲目扩张，产能过剩问题突出，煤炭价格大幅下跌，很多企业陷入亏损困境。郑州煤电也未能幸免，经历了前所未有的挑战，但作为河南省属国有重点企业，它始终坚守能源保障的初心，在转型阵痛中寻找新的发展路径。
1. 寒冬突围：降本增效，守住生存底线
2015年，煤炭价格跌到了近十年的最低点，郑州煤电出现了成立以来的首次大规模亏损。工资发不及时、设备更新停滞，很多职工产生了焦虑情绪。在这种情况下，企业启动了“降本增效”攻坚战，从各个环节压缩成本，守住生存底线。
在生产环节，推行“精益化管理”，优化采煤流程，减少煤炭浪费。以前井下开采时，会有部分煤炭残留在煤层里，企业组织技术人员改进开采工艺，把回采率提高了不少；对设备进行精细化保养，延长设备使用寿命，减少维修成本。在管理环节，进一步精简机构，压缩非生产人员，把机关人员分流到一线岗位，既充实了生产力量，又减少了管理费用。在采购环节，实行“集中采购”，对煤炭开采所需的钢材、设备等物资，由企业统一采购，降低了采购成本。
职工们也主动加入到降本增效的行动中。有个老技师发明了“废旧设备再利用”的方法，把报废设备上的可用零件拆下来，修复后重新使用，一年就为矿上节省了不少资金；一线矿工自发组成“节能小组”，在井下合理控制通风、排水设备的运行时间，减少电力消耗。在全体职工的共同努力下，企业的成本大幅下降，2017年终于实现了扭亏为盈，渡过了最艰难的时期。
2. 绿色转型：从“黑”到“绿”，践行生态责任
随着“绿水青山就是金山银山”理念的深入，煤炭行业的环保压力越来越大。郑州煤电意识到，只有走绿色发展之路，才能实现可持续发展。这些年，企业在环保方面投入了大量资金和精力，从“先污染后治理”转向“边开采边治理”，让黑煤窑变成了“绿色矿山”。
在矿山治理方面，推行“矿山复绿”工程。对已经关闭的老旧矿井，进行土地复垦，种植树木、草坪，恢复生态环境。新密矿区有一座关闭多年的老矿井，以前是“渣山遍地、尘土飞扬”，经过复绿后，现在变成了占地几千亩的生态公园，春天花开遍地，夏天绿树成荫，附近的居民经常来这里散步、休闲。在生产过程中，采用“充填开采”技术，把采煤产生的矸石、粉煤灰等废弃物填充到井下采空区，既减少了地面沉降，又解决了废弃物堆放的问题。
在节能减排方面，加大了环保设备的投入。所有矿井都安装了除尘、脱硫、脱硝设备，煤炭运输采用封闭式廊道，避免了扬尘污染；电厂进行了节能改造，提高了发电效率，减少了污染物排放。现在走进郑州煤电的矿区，再也看不到以前“黑烟滚滚、煤灰满天”的景象，空气清新了，天空也变蓝了。企业还利用矿区的闲置土地，发展光伏产业，在塌陷区、煤矸石山上安装太阳能光伏板，既利用了闲置资源，又产生了清洁能源，实现了“采煤”与“发电”的绿色结合。
3. 智能升级：科技赋能，提升生产效率
煤炭行业的“傻大黑粗”形象正在被改变，智能化是行业发展的必然趋势。郑州煤电紧跟科技潮流，加大了科技创新投入，推动煤炭开采从“人工”向“智能”转变，不仅提高了生产效率，还大大降低了安全风险。
现在的智能化综采工作面，已经看不到以前矿工“满身煤灰、挥汗如雨”的场景。在地面调度中心，技术人员坐在电脑前，通过屏幕就能实时监控井下的采煤情况，用鼠标和键盘操作采煤机、运输机等设备，实现了“地面操作、井下采煤”。采煤机上安装了高清摄像头、传感器等设备，能自动识别煤层厚度、硬度，调整采煤参数，避免了煤炭浪费。有一次，井下发生了轻微的顶板位移，传感器立即发出警报，系统自动停止了采煤机运行，避免了安全事故的发生。
除了采煤环节，企业在煤炭洗选、电力生产等环节也实现了智能化。洗煤厂采用智能分选系统，能根据煤炭的品质自动分选，提高了精煤的产量和质量；电厂实现了智能巡检，用机器人代替人工对设备进行巡检，不仅提高了巡检效率，还能及时发现人工难以察觉的设备隐患。智能化升级，让郑州煤电的生产效率大幅提升，安全保障能力也得到了质的飞跃，成为河南省煤炭行业智能化发展的标杆企业。
4. 责任担当：能源保供的“压舱石”
作为河南省属国企，郑州煤电始终把“保障能源供应”作为首要责任，尤其是在极端天气、重大事件等关键时期，更是冲锋在前。2021年河南遭遇特大暴雨灾害，很多煤矿、电厂因洪水停产，电力供应面临严重短缺。郑州煤电的职工们不顾个人安危，冒雨抢修设备，在洪水退去的第一时间恢复了生产。为了保障居民供暖，企业优先供应供暖用煤，甚至不惜牺牲部分经济效益，确保了郑州、开封等城市的供暖稳定。
2022年冬天，全国出现能源保供紧张局面，郑州煤电启动了“保供专项行动”，矿工们实行“三班倒”，24小时不间断生产；电厂满负荷运转，最大限度地发电保供。有个矿工班组，为了完成保供任务，在井下连续工作了15天，直到换班时才拖着疲惫的身体走出矿井。正是靠着这种责任担当，郑州煤电在关键时刻守住了能源保供的底线，为河南的经济社会稳定作出了重要贡献。
不过，当前郑州煤电也面临着不少挑战。新能源的快速发展对煤炭的替代作用越来越明显，长期来看煤炭需求可能会逐渐下降；环保政策越来越严格，环保投入的压力依然很大；煤炭行业的人才流失问题突出，年轻人不愿意从事煤炭行业，技术人才面临断层。这些问题，都需要企业在未来的发展中逐步解决。
四、未来：锚定“综合能源服务商”，在转型中开创新局（2024年-2035年）
面对能源革命的浪潮和行业发展的新趋势，郑州煤电已经制定了清晰的未来发展规划。企业的目标是：到2035年，从传统的煤炭企业转型为“绿色、智能、高效”的综合能源服务商，实现“煤炭主业稳中有进、电力业务提质增效、新兴能源蓬勃发展”的格局，在保障能源安全的同时，践行绿色发展理念。
1. 煤炭主业：提质增效，筑牢发展根基
虽然新能源发展迅速，但在未来相当长的一段时间内，煤炭依然是我国能源安全的“压舱石”。郑州煤电将继续巩固煤炭主业的优势，重点做好“提质增效”文章，提高煤炭的品质和附加值。
在资源开发方面，聚焦优质煤炭资源，对现有矿井进行技术改造，提高优质煤的产量；加强煤炭资源的勘探力度，寻找新的资源储备，为企业的长期发展提供保障。在煤炭加工方面，延伸煤炭产业链，除了现有的洗煤业务，还将发展煤炭深加工，生产煤化工产品，提高煤炭的附加值。比如，利用煤炭生产甲醇、乙二醇等化工原料，供应河南的化工企业，实现“煤-化”联动发展。
在智能化方面，进一步加大投入，实现“全流程智能化”。未来的矿井，不仅采煤环节实现智能控制，煤炭的运输、洗选、存储等环节也将实现自动化、智能化，打造“无人矿山”。企业还将与高校、科研机构合作，研发适合煤炭行业的人工智能、大数据技术，提高生产效率和安全保障能力。
2. 电力业务：优化结构，提升清洁发电能力
电力业务是郑州煤电的核心板块之一，未来将重点优化电力结构，提升清洁发电能力，实现“煤电清洁化、电力多元化”。
在煤电清洁化方面，对现有电厂进行进一步的节能改造，采用更先进的环保技术，降低污染物排放，提高发电效率。企业还将探索“煤电+储能”模式，在电厂配套建设储能设施，把多余的电力储存起来，在用电高峰时释放，提高电力供应的稳定性和灵活性。
在电力多元化方面，加大对新能源电力的投入。除了现有的光伏产业，还将发展风电、氢能等新能源业务。比如，在河南的风资源丰富地区建设风电场，在矿区的塌陷区、闲置土地上扩大光伏电站的规模；利用煤炭深加工产生的氢气，发展氢能发电和氢能储能，实现“煤-电-氢”的协同发展。未来，新能源电力将成为郑州煤电电力业务的重要组成部分，逐步降低对煤电的依赖。
3. 新兴业务：跨界融合，培育新的增长极
为了应对煤炭行业的长期挑战，郑州煤电将积极探索跨界融合，培育新的增长极，实现“能源+”的多元化发展。
在能源服务方面，发展综合能源服务业务。为工业企业、商业综合体等客户提供“电、热、冷、气”一体化的能源解决方案，包括能源供应、节能改造、能源管理等服务。比如，为工厂提供定制化的电力和热力供应，帮助工厂降低能源成本；为商场提供空调、照明等能源管理服务，提高能源利用效率。
在生态治理方面，做大做强矿山生态修复业务。利用企业在矿山复绿方面的技术和经验，承接外部的矿山生态修复项目，既创造经济效益，又践行生态责任。比如，为其他煤炭企业提供矿山复垦、土地治理等服务，还可以利用修复后的土地发展生态农业、旅游观光等产业，实现“生态效益+经济效益”的双赢。
在物流运输方面，整合现有物流资源，发展智慧物流业务。利用大数据、物联网等技术，优化煤炭、电力等产品的运输路线，提高运输效率，降低运输成本。还可以拓展第三方物流服务，为其他企业提供货物运输、仓储等服务，打造区域性的物流服务平台。
4. 人才培养：破解断层难题，打造专业队伍
人才是企业发展的核心竞争力，针对煤炭行业人才流失的问题，郑州煤电将把人才培养作为未来的重点工作，打造一支“专业、年轻、有活力”的人才队伍。
在人才引进方面，改变传统的招聘模式，主动走进高校，与矿业、电力、新能源等相关专业的高校建立合作关系，开展“订单式培养”，提前锁定优秀毕业生。企业还将提高人才待遇，改善工作和生活环境，吸引年轻人加入。比如，为新入职的大学生提供安家费、住房补贴，建设现代化的职工宿舍和文体设施，让年轻人在企业安心工作。
在人才培养方面，建立完善的培训体系。针对不同岗位的员工，开展个性化的培训，比如为一线矿工提供智能化操作培训，为技术人员提供新技术、新工艺培训，为管理人员提供现代化管理培训。企业还将推行“师徒制”，让经验丰富的老职工带年轻职工，帮助年轻职工快速成长。同时，建立激励机制，对表现优秀的人才给予晋升、奖励等机会，激发人才的积极性和创造性。
结语：中原能源脊梁的过去与未来
65年风雨兼程，郑州煤电从黑亮的煤炭中汲取力量，用稳定的能源滋养着中原大地。它见证了中国煤炭工业的兴衰起伏，也参与了河南经济社会的发展变迁。从人工凿煤的艰苦岁月，到智能开采的现代矿山；从单纯的煤炭生产，到煤电一体、绿色发展；从计划经济的国企，到市场化的上市公司，郑州煤电的每一次蜕变，都离不开时代的机遇，更离不开自身的坚守与奋斗。
未来，在能源革命的浪潮中，郑州煤电依然面临着不少挑战，但它已经找准了方向——以煤炭为根基，以电力为支撑，以新能源为方向，向综合能源服务商转型。我们有理由相信，这家扎根中原的能源企业，将继续坚守能源保障的初心，践行绿色发展的理念，用科技赋能发展，用责任守护民生，在新的征程上书写更加辉煌的篇章，继续当好中原大地的能源脊梁。
就像新密矿区复绿的山坡上，那些茁壮成长的树木一样，郑州煤电也将在转型的土壤中，扎根更深、枝叶更茂，为河南的发展、为国家的能源安全，贡献源源不断的力量。来源百家号
