郑州一个上市公司的同事跟我说,感觉公司气氛越来越不对劲了,干活的人越来越少,开会的人越来越多,公共厕纸和免费糖果已经断供了

郑州一个上市公司的同事跟我说，感觉公司气氛越来越不对劲了，干活的人越来越少，开会的人越来越多，公共厕纸和免费糖果已经断供了。然后身边已经有两个能力强的人裸辞，他说是不是公司快不行了？

任何一个公司开始烂，都是有先兆的，而往往能力越强的人会先嗅到这种先兆气息。不过任何公司开始烂，都是由上到下开始烂的。如果你发现以下这种信号，就证明公司已经病入膏肓了：

信号一：瞎折腾！

当一个公司的业务停滞、萎缩的时候，管理层为了自保，大部分第一反应往往不是去外面开拓市场，因为那样太难了，而折腾内部员工容易太多了，反正能向上交代自己很忙就行了。

具体表现：开始抓考勤，开始严查迟到早退，开始规范着装，甚至开始统计大家每天在工位上的时长；月报变周报，周报变日报，日报都要精准到小时；开始频繁的开不痛不痒的长会，三句话能说完的事，必须要开三个小时的会，一个表格能搞定的事，必须做好几版PPT；大家外表忙的不亦乐乎，业绩一点响动都没有。

其实就是领导通过这种高强度“忙碌”的控制感来缓解自己的焦虑，同时向更上面的领导证明：虽然业绩不行，但我没闲着，我也在抓管理，我对得起你给我的那点工资。

信号二：劣币驱逐良币！

当领导带头不干正事的时候，最先感知并迅速做出反应的绝对是有能力的那批人。人家有技术、有资源、有路子，这些人最眼里揉不进沙子，肯定不会加入向上表演大军。他们会及时止损，毫不犹疑换个更好的平台。

留下来的人要么是溜须拍马的好手，要么是能力不行的，基本上都是可有可无的人。然后位置空缺这些人就开始顶上去，他们为了保住自己的位置，会本能的排斥任何有能力的新人。因为新人的到来会显得他们特别无能，会打破他们建立起来的某种微妙的平衡。

招进来的有能力的转身就走了，没能力的只能选择加入表演大军。如果谁想干点正事，都会被周围的人设置各种障碍，就和大学寝室的场景差不多，当一个寝室都是玩游戏的人，你想看会书都不可行。这种环境下谁干活谁倒霉，谁出头谁背锅，大家心照不宣的达成了某种默契，多做多错，少做少错，不做不错。

信号三：盲目追捧！

在一个烂公司，你可以选择默不作声，但盲目追捧的人会更受青睐。比如都知道这事这么干不行，但所有人都会在会上举手赞成。因为说真话的成本太高了，以前可能只是被领导穿小鞋，现在可能会被直接定义为负能量，被边缘化，甚至被解决掉。既然解决不了问题，那就解决提出问题的人！

会议室里一片祥和的景象，大家相互追捧，对着一堆明显造假的数据歌功颂德，领导在上面讲的唾沫横飞，下面的人在心里翻着白眼，嘴上却喊着英明。领导会在这种严重失真的真空中进行决策，而下边人不管什么决策都是一溜彩虹屁，没有任何反对的声音。

信号四：相互拆台！

大家都不出成绩，但等月度、季度汇报的时候，不能光说外边的原因，既然成绩不好看，肯定要多找找身边人的问题，材料部说销售部的问题、销售部说生产部的问题、生产部说产品部的问题等等，反正总要找不来问题，不然咋交代？

然后部门之间开始敌对，互相拆台，互相甩锅，为了争夺有限的存量资源打的头破血流。然后流程开始拖沓，简单的部门协作被十几道流程卡住，最后还是不了了之。

信号五：内耗致死！

所有人大部门精力都花在了内耗上，无暇顾及也不愿顾及外部市场变化，打不过对手就在高度上藐视对手，开始瞧不起竞争对手，认为都是草台班子的野路子。

这种傲慢与偏见，其实是源于内心的恐惧。因为承认差距就意味着要改革，要改革就要触动既得利益，这就是他们不愿接受的。所以他们宁愿缩在壳里，继续做着天朝上国的迷梦。

一个单位就像一个人，他的生命力在于增长。当他停止增长，开始内卷，开始把精力花在怎么分蛋糕，而不是怎么做蛋糕上，他就开始腐烂了。

如果你不幸身处在这样一个烂透的公司你该怎么办？很多人会纠结，会痛苦，会想着是不是自己不够努力，或者试图凭一己之力去改变现状。而我只想说：离开一个烂单位有时候就像离开一段渣男渣女的烂感情。刚开始你会不甘心，毕竟付出了那么多年的青春和心血。

但当你真正走出来呼吸到外面新鲜空气的那一刻，你会发现世界原来这么大，天原来这么蓝。你回头再看曾经让你痛苦不堪的泥潭，只会庆幸自己走的早，甚至会感谢那段经历让你看清什么是人性，什么是现实。

一辈子能在一个好公司干到退休是运气，遇到几个烂公司那是常态。重要的不是你踩到了什么坑，而是你能不能从坑里爬出来拍拍身上的土继续赶路，这才是成年人该有的生存智慧。