郑州楼市迎来了,“深耕型房企”的春天!

前言：

楼市的复苏和上行信息，

往往具备极强的轮动性和传导性。

上半年深圳、上海、杭州为代表的土拍到改善市场的火热，

在下半年一开始传递到郑州、长沙、武汉等城市的土拍热度，

回顾小暑当天的郑州土拍，

从土拍前的吸引力，到土拍后的影响力，

都迎来了两个关键信号：

一个关键信号，是全民企阵营的报名参拍，成为久违的一道新风景；

另一个关键信号，伴随着土拍的落锤和周口尚书置业的胜出，

地市以及未来进场的外区深耕型房企，逐渐成为郑州楼市新的开发主力，

郑州楼市也迎来了，这些新变化带来的春天。

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回到小暑当天，

郑州高新五龙口地块土拍的现场，

从土地本身的城市占位和资源属性，

这块未拍先火的土地，吸引了来自河南地市的兴瑞、东青、通派、尚书四家地市深耕型房企，

以及备受期待的，近年来快速增长的核心城市深耕型房企邦泰。

当天的成交结果，

是来自周口的尚书置业，以约2.43亿元总价和20%的溢价率，在角逐中胜出，

拿下这块楼面单价约5500元/㎡的，适合打造区域改善和外溢首改的目标地块。

对于成交地块来说，

起拍价不到2个亿，占据主城优势，

关键是2.0的容积率在板块中属于难得一见的出高品质产品的优质地块。

这些都为这块地的激烈竞争和备受期待，埋下了关键的伏笔。

很多了解邦泰拍地风格的朋友们都觉得，这是邦泰首次进入郑州的绝佳桥头堡，

“地价合适、位置合适、指标合适、面积合适”，

这几乎是为近年来“精板块、重实景、高品质、短周期”的邦泰量身打造的目标地块，并且邦泰在这种地块的竞争中，向来也比较坚决和果断。

但是最终的结果，

是更具备勇气并亮剑到底的尚书置业，拿出了更大的决心和诚意。

这也印证了郑州楼市当下的两个现状：

首先，是产品主义的回归，

从去年以来，以电建、招商、通派为代表的房企们，

带着产品主义的开发逻辑回归，通过创新的产品形态和人居方式，提升板块产品力的同时，赢得新的市场认可。

其次，是家庭改善的崛起。

伴随着“好房子”时代的来临和产品主义的回顾，

新的一轮购房热潮中，以家庭为单位的改善需求全面崛起，围绕家庭成员、体验空间、生活场景的改善型产品迎来了新的发展阶段。

从产品主义到家庭改善，

这都是这次参拍房企们，在过往的发展路径中擅长的能力体系，

新的楼市环境，也为它们进军郑州，带来了新的专业自信和发展信心。

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什么样的市场环境，匹配带着什么能力体系的房企。

就像高歌猛进的周期里，

规模扩张型房企始终是土拍市场的主力，

就像最新的郑州土拍市场，

当天参与土拍尚书、通派、东青、兴瑞，都是坚持产品主义和区域深耕房企的代表。

包括积极准备进入郑州的邦泰，

也在近年的西安、重庆、昆明等城市，进行了充分的产品主义深耕和高品质的规模化交付，赢得广泛的市场和客户口碑。

这些房企，无论何时进入郑州，

都将会给郑州楼市，带来更好的从产品到人居氛围的期待，

而在郑州楼市新的一轮发展周期中，

围绕产品和客户的“深耕”，

无疑会是一个留在牌桌上的房企一个全新的发展命题。

在这个命题里，

作为郑州楼市长期主义房企代表的绿都，

就是用"客户视角+产品创新+社群长线"的深耕化开发，

在郑州楼市走出了一条穿越周期的发展新路。

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在地市深耕型房企进军郑州之前，

作为楼市常青藤的绿都，就开启了在郑州新的深耕之路。

首先，是逆市拿地的底气。

时间回到2025年12月，

在郑州的土拍还是以保利、华润、中海为代表的央国企扛旗的背景下，

绿都率先出手，带着深耕的底气拿下管南宇通路霞飞路地块，

跨出逆市拿地的关键一步。

在彼时郑州改善楼市的目光还聚焦于北龙湖高端改善的背景下，

绿都敢于在一个传统刚需板块加仓深耕，

最大的底气，是基于客户视角的产品操盘与板块运营能力。

相较于过往的市场上行期，很多房企只会坐等板块成熟，然后通过板块红利带动销售的“城市红利开发模式”，

绿都在12年前，就通过在管南的拓局，打造两大中原神盘“绿都紫荆华庭”和“绿都澜湾”，

紫荆华庭依托便捷的交通，率先把无缝对接的主城生活引入新城市片区，

绿都澜湾则借助南水北调运河打造“运河上的美好四季”，重新定义刚需片区的生活。

这样通过先培育片区客群，再通过产品和服务提升区域价值的开发战略，

不仅成为绿都在过去十几年实现持续上行的关键基石，

更通过“区域深耕+服务升级+社区焕新+社群建设”的体系化深耕模式，

赢得了众多老客户的持续认可和满意。

有了多年深耕带来的客户认可，

绿都也在新地块的打造上，

能够聚焦这些客户的家庭改善需求，打造出对位需求并提升预期的“绿都好房子”。

其次，是“定制化共创”带来项目打造的确定性。

作为管南板块首个新规四代宅项目，

绿都的区域新标杆“绿都悦府”，

创新化的选用了“定制需求+产品共创”的开发模式。

从拿地初期的深入业主家庭的走访和问卷调查，

到结合客户痛点的“主动降容、优化户配、配套先行”等产品改进方案，

绿都通过整合产品设计、工程、营销、物业等职能条线提前到规划初期，进行业务“同步跑”的交叉联动和前置协同。

物业提前把控图纸的社区空间和配套功能设置，营销前置锚定现有社区成长型家庭真实生活痛点，

设计和工程则在“建筑立面、景观设置、文化融合”等层面，同步打磨整套产品的规划和方案细节。

依托产品创新、配套先行、实景化呈现等引领化的优势，

绿都悦府的实景示范区一经开放，就吸引了众多老客户、老朋友的关注和青睐，在整个管南板块跑出了独立热度。

伴随着这套全新开发模式的实景化落地，

绿都悦府在首开之前已经吸引众多改善家庭的翘首以盼，

绿都也迎来了，区域和城市深耕的2.0时代。

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如果说"定制开发+精准改善+配套先行"这些创新，

是绿都在绿都悦府体系化创新的产品硬功夫，

那"社群常新"的客户运营，就是绿都赢得长期主义深耕的软核心软实力。

在绿都悦府提前规划的悦动公园，

绿都举办了城市级影响力的“悦动邻里篮球赛”，

从参与的热情度，到赛场上竞争的激烈程度，

这场源自邻里、乐自邻里的篮球赛，为社区配套的悦动公园增添了场上场下的拼搏和加油，也让生活的日常，在邻里间美好延伸。

好的社群IP，

其实并不需要特别华丽的舞台或者搭建多么宏大的体系，

就是一场比赛接着一场比赛的热浪，点燃社区的欢乐和激情。

除了绿都BA这样的新兴IP，

绿都还有举办了超过10年的“社区达人秀”和“绿都童军营”，

都已经成为了业主和邻里间耳熟能详、参与热烈的长期社群品牌印记。

就像那句：

"进入暑假，绿都童军营又要开始新一年的脚步"，

这句话并不是一句宣传或是召集的文案，而是绿都的社群日历里，每年七月的传统节日。

绿都就是在客户视角和客户体验的道路上，

把一个又一个平凡的日子，过成闪亮的美好生活，

用时间走出了一个又一个的社群IP，以及客户满意和信任的长期主义。

06

当行业进入新的周期，

未来或许还会有市场与行情影响的短期起伏，

但是市场和房企已经越来越清晰：

产品与深耕，才是房企穿越周期的底气和定力。

从土拍的主角尚书置业，

到开启深耕2.0时代的绿都地产，

都是"相伴客户，深耕发展"的长期主义房企代表。

郑州楼市也在经历风雨之后，

终于迎来，深耕型房企带来的，新的春天和未来，

营造更好的人居，也焕发生活的光彩，

源自相信，超越期待。

全文完！