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洞察趋势，遇见未来；扎根当下，成就彼此。在内卷与躺平之外，总有慢慢来的创业答案。
2026年1月15日，洛阳钼业发布2025年度业绩预增公告，公司预计全年实现归母净利润200亿元—208亿元，同比增长47.80%—53.71%，扣非后归母净利润204亿元—212亿元，同比增长55.50%—61.60%，这也是公司盈利首次突破200亿元大关，连续五年刷新历史最佳业绩。相当于每天赚5700万，太牛了这家公司。
此次业绩大幅增长，核心得益于铜、钴等主营产品量价齐升，叠加公司精细化管理与降本增效举措落地，运营成本得到有效管控，2025年公司铜产量达74.11万吨，完成度118%，钴、钼、钨、铌等其他产品产量也均超计划预期。
同时公司还发布了2026年产量指引，铜金属目标76—82万吨，钴金属10—12万吨，黄金也首次被纳入产品序列，目标6—8吨，若铜产量达到指引上限，公司将提前实现80万吨产铜目标，目前其正推进KFM二期建设，预计2027年投产后年新增10万吨铜产量，并规划TFM三期项目，向2028年百万吨铜产量目标迈进。
鸿商集团（以洛阳钼业+瑞士IXM+鸿商资本为核心的大型集团公司。
谁能想到？从造纸厂工人到万亿帝国掌舵人，他的34年逆袭路，藏着普通人翻身的密码
谁能想到？1961年生在大连瓦房店普通工人家的于泳，早年只是造纸厂的基层工人，拿着铁饭碗却偏要砸锅闯商海，靠家纺辅料啃馒头睡车间攒第一桶金，又凭1.78亿入局濒临破产的国企，蛰伏10年掌控制权，逆周期砸420亿全球抄矿，如今掌舵近万亿市值帝国，却低调到连一张公开照片都没有！
他没有名校光环，没有家世背景，凭啥从普通人逆袭成隐形资本大佬？
今天就扒透他34年创业路，每一步都藏着普通人能复制的翻身逻辑！
第一章、纸厂5年，把“铁饭碗”端成“真本事”
1986年，25岁的于泳从大连广播电视大学工业企业管理专业毕业，被分配到瓦房店造纸厂。在那个年代，国企工作是十里八乡羡慕的铁饭碗，身边的同事要么混日子等退休，要么琢磨着怎么少干活多拿工资，可于泳偏不这样。
从车间最基层的操作工做起，他跟着老师傅一点点学造纸工艺，别人下班铃一响立马收拾东西走人，他总留在厂里对着设备琢磨，哪里能调快速度，哪里能减少废料，记满了好几本笔记。
后来当了工会主席，他不是坐在办公室里听汇报，而是天天扎在车间里，听工人吐槽干活累、福利少，跑前跑后帮大家争取实实在在的好处，把职工的心都拢在了一起。
升任生产副厂长后，他牵头优化生产线，硬生生把厂里的废品回收率提高了15%，给厂里省下了一大笔开支。
“那时候我就明白，铁饭碗不是单位给的，是自己凭本事挣来的。”于泳常跟身边人说，造纸厂的这5年，是他这辈子最珍贵的沉淀，不仅学会了严谨细致——造纸差一点水分、少一道工序，成品就会不合格，更懂了务实扛事，600多人的工厂，每一个决策都连着几十上百个家庭的生计，容不得半点马虎。
1991年，看着身边人日复一日重复着一样的日子，于泳却常常失眠，他心里清楚，这种一眼能望到头的生活，不是自己想要的。
这一年，他暗暗下定决心，跳出舒适区，去外面的世界闯一闯，哪怕前路未知，也不想留遗憾。
铁饭碗的本质，是你走到哪里都能端起来的本事，不是守着一个地方吃一辈子饭。
第二章、家纺创业，在“针尖上”攒下第一桶金
1992年，29岁的于泳顶着全家人的反对，辞掉了旁人羡慕的生产副厂长职务，东拼西凑了几千块钱，创办了大连东立工艺纺织品公司，专门做花边、流苏这些不起眼的家纺辅料。
创业初期的难，比他想象的还要多。没有像样的厂房，就租了一间废弃的仓库，夏天闷热潮湿，冬天寒风刺骨。
没有现成的订单，就背着装满样品的大包，跑遍东北大大小小的家纺作坊和工厂。
东北的冬天零下几十度，他骑着自行车跑客户，耳朵冻得通红流脓，手上磨出了一层又一层厚茧，有时候一天跑十几个地方，连一口热饭都吃不上，只能啃干硬的馒头充饥。
有一次，一个老客户急着要1000米花边，要求3天内必须交货，要是做不出来，不仅丢了订单，还得赔违约金。
于泳二话不说接了下来，带着两个工人连夜赶工，机器24小时不停转，他们困了就蜷在车间的角落眯一会儿，饿了就泡方便面，眼睛熬得布满血丝也不敢松懈。
等到按时交货，客户看着零瑕疵的产品，又看着满脸疲惫的于泳，当场就签下了长期合作协议，还主动给介绍了不少新客户。
家纺行业有个明显的特点，夏天是淡季，原料价格跌到谷底；冬天是旺季，原料供不应求还涨价。于泳慢慢摸出了门道，他常说：“做生意不能跟风，得有自己的判断。”
淡季的时候，别人都在缩减开支，他反而拿出所有积蓄囤原料；旺季来临，别人高价抢原料的时候，他就开足马力生产，靠着这个节奏，慢慢在行业里站稳了脚跟。这个“低谷布局、高峰收获”的逻辑，也成了他后来做资本、做矿业的核心密码。
1998年，37岁的于泳靠着家纺生意，稳稳攒下了数百万原始资本。这一年，他把目光投向了正在快速崛起的上海证券市场，心里清楚：“实业能稳住根基，但想把生意做大，必须懂资本，平台不一样，看到的机会也不一样。”
第一桶金不是赚来的，是熬出来的。你能吃别人吃不了的苦，才能赚别人赚不到的钱。
第三章、南下上海，从“实业老板”到“资本玩家”
1998年，于泳在上海创办了鸿商产业控股集团，次年就果断把总部搬进了陆家嘴金茂大厦——那时候上海的第一高楼，不少人说他刚到上海就这么高调，太不踏实，可于泳有自己的想法：“平台决定视野，你在菜市场里，眼里只有柴米油盐；在陆家嘴，你才能看到全球的机会，跟优秀的人打交道，才能逼着自己更快成长。”
做家纺生意时，于泳就养成了看数据、重分析的习惯，南下做资本，他也没有像很多散户那样跟风炒股、赌短期涨跌，而是带着做实业的严谨和务实，每天埋头研究行业报告、分析市场趋势，他常说：“资本运作和做实业本质上是一样的，都是低买高卖，只不过标的从产品变成了资产，核心还是看长期价值，不能贪一时的便宜。”
2003年，国企改制的风口来了，可不少人都在观望，因为这其中的风险太大。洛阳钼业的前身，是1969年冶金部在栾川兴建的小型钼选厂，那时候因为国际钼价暴跌，企业严重亏损，6000名职工半数放假回家，连养老金都拖欠了5000多万元，妥妥的一个烂摊子。
复星、紫金等不少巨头都来考察过，可都因为执意要控股权，跟地方政府谈崩了，没人愿意接这个烫手山芋。
于泳得知消息后，立马带队赶到洛阳栾川，看到厂区里生锈的设备，看到职工们期盼又焦虑的眼神，他心里有了主意。2004年，鸿商集团以1.78亿元出手，其中4101万专门用来安置下岗职工，解决大家的生计问题，剩下的1.37亿收购了洛钼49%的股权，还主动跟政府承诺，短期内不谋求控股权，只做战略投资者，全力帮企业走出困境。
“做生意不能只算经济账，还得算良心账。”于泳说，地方政府担心职工失业闹事，他就先把就业问题解决了。
政府担心国有资产流失，他就放弃控股权表诚意，这份换位思考的通透，让他在一众巨头的竞争中脱颖而出，正式踏入了矿业这个完全陌生的赛道。
格局决定结局，你能容下多少人的利益，就能做成多大的事。
第四章、十年蛰伏，把“配角”熬成“主角”
2004年成功入局洛钼后，于泳做了一个让所有人都意外的决定：不插手企业的日常经营，把管理权完全交给专业的矿业团队，自己只做幕后的战略投资者。
有人说他傻，花了1.78亿真金白银，却把话语权交出去，可于泳看得很明白：“隔行如隔山，我不懂矿业，硬要指手画脚只会添乱，专业的人做专业的事，我要做的就是把握大方向，等合适的时机再出手。”
这十年里，于泳很少出现在洛钼的厂区，却时刻关注着行业动态和企业发展，他就像一个耐心的猎手，默默观察、静静等待，从不急于求成。
2007年，他看准时机，推动洛钼在港交所上市，引入李嘉诚等优质资本，一下子就让企业市值突破了900亿，不仅解决了资金难题，还提升了行业影响力。
2012年，洛钼成功登陆上交所，成为A+H股两地上市公司，融资渠道更宽了，发展也越来越稳。而鸿商集团靠着洛钼的分红，短短两年就收回了7亿投资，是初始投入的3.9倍，这眼光让不少人佩服不已。
“蛰伏不是躺平，不是放弃，是在默默积蓄力量，等待最佳时机。”于泳常说，做投资和打猎一样，不能急于开枪，得耐着性子观察，等猎物进入射程，再精准出击，一击即中。
2014年，随着国企改革进一步深化，市场环境也迎来了新的机遇，于泳抓住时机，通过二级市场增持洛钼H股，持股比例一步步超过洛阳国资，正式成为洛钼的实际控制人，从一个幕后的战略投资者，变成了掌舵人。
十年磨一剑，从2004年入局到2014年掌权，于泳用十年的隐忍和耐心，完成了从财务投资到战略控股的质变，也让洛钼从一家濒临破产的地方国企，慢慢蜕变成有竞争力的矿业企业。
他常跟团队说：“很多人都想一夜暴富，想走捷径，可真正的大机会，从来都需要时间沉淀，急不来的。”
成功的路上，慢就是快。懂得蛰伏的人，才能在机会来临时，一击即中。
第五章、全球抄底，从地方钼矿到万亿帝国
正式执掌洛钼后，于泳立刻开启了全球并购的狂潮，而他的核心逻辑，还是当年在家纺行业摸透的“逆周期抄底”，别人恐慌的时候他布局，别人狂热的时候他冷静，每一步都走得稳之又稳。
2013年，他第一次踏出国门，花8.2亿美元收购了澳洲NPM铜金矿，这是洛钼国际化的第一步，也是他布局全球资源的开端。
2016年，大宗商品价格跌到了谷底，不少矿业企业都在抛售资产保命，于泳却果断出手，15亿美元拿下巴西铌磷矿，掌握了全球10%的铌供应，又花173亿收购了刚果（金）TFM铜钴矿——这是全球储量最大的铜钴矿，直接卡位新能源赛道，为后来的发展埋下了伏笔。
2019年，他又花4.95亿美元收购了瑞士IXM，这是全球第三大金属贸易商，补全了“矿产开采+全球贸易”的闭环，让企业能更好地抵御市场周期风险。
2025年，他又瞄准黄金赛道，接连拿下厄瓜多尔凯歌豪斯金矿和巴西3座金矿，形成了铜金双核心的产业格局，让企业的抗风险能力更强。
每一次收购前，于泳都会亲自带队实地考察，从矿产的储量、品位，到当地的政策法规、运输成本，再到市场的需求趋势，每一个细节都不放过，他常说：“并购不是盲目扩张，不是为了面子好看，而是要真正能为企业创造价值，每一分钱都要花在刀刃上。”
除了深耕矿业，于泳还精准抓住了新能源的风口。2015年，宁德时代还没名气的时候，首轮融资没人看好，于泳却凭着敏锐的判断，让鸿商资本砸8亿入股，后来宁德时代崛起，他陆续套现160亿，手里还留着近百亿的持仓，足足赚了几十倍。
之后又联合宁德时代布局极氪汽车、小康人寿，一步步串联起“矿产-锂电池-整车”的全产业链，把资源优势变成了实实在在的竞争力。
2026年1月，洛阳钼业A+H股总市值突破9600亿元，鸿商集团总资产也超过了2100亿，于泳本人身家660亿登上全球富豪榜，可他依旧低调得不像话，洛钼上市敲钟、重大并购签约这些露脸的场合，他从来都不参加，只派代理人出席，就连行业内的很多人，都没见过他的真面目。
“生意做到最后，不是为了出名，不是为了炫富，而是把事做好，让跟着自己干的人都能过上好日子，让企业能长久地走下去。”这是于泳常对身边核心团队说的话，也是他几十年经商的初心。
真正的财富，是你掌控的核心资源；真正的成功，是你穿越周期的能力。
第六章、5句核心生意经，读懂少走10年弯路
1. 低谷布局，高峰收获。任何行业都有周期，恐慌时入场，狂热时离场，这是赚钱的核心逻辑。
2. 实业打底，资本赋能。实业能稳现金流，资本能放大格局，两者结合才能走得远、走得稳。
3. 专业的人做专业的事。老板不用事事亲力亲为，学会放权、找对人，才能聚焦战略、做大做强。
4. 先做人，后做事。做生意就是做口碑，诚信是最低成本的通行证，靠谱的人才能拿到长期机会。
5. 不赚快钱，赚长期的钱。短期利益会让人迷失方向，盯着长期价值，才能行稳致远。
第七章、把“本事”练到身上，比什么都重要
现在的年轻人，总想着找风口、赚快钱，今天看这个行业火就想扎进去，明天看那个项目赚钱就想跟风，频繁跳槽、来回折腾，最后一事无成，还总抱怨自己没运气、没背景。
于泳看到这种情况，总是忍不住劝年轻人：“别总想着走捷径、碰运气，风口来了又怎么样，你没本事，就算机会摆在面前也抓不住；风口过了，你没本事，照样会被淘汰。”
他给年轻人只有一个建议：毕业后先沉下心，找一份能沉淀本事的工作，踏踏实实干3-5年，把行业的门道摸透，把核心技能练精，把自己的基本功打扎实。
本事练到身上了，风口来了能抓住，风口过了也能立足，这才是普通人安身立命的根本。
于泳常说，他这辈子最庆幸的，不是赶上了国企改制、新能源爆发这些风口，而是在造纸厂练出的严谨细致，在家纺行业攒下的务实坚韧，这些刻在骨子里的本事，让他在任何时代、任何赛道，都能站稳脚跟。
风口会变，但本事不会变。把核心技能练到极致，你就是自己的风口。
第八章、普通人的逆袭，从来都不是靠运气
今天把于泳的故事讲给大家听，不是想跟大家说他多有钱、多厉害，而是想告诉大家，他也是个普通人，和我们一样，没背景、没光环，创业路上也吃过无数苦、踩过无数坑，他的逆袭，从来都不是靠运气。
他靠的是造纸厂5年沉淀的本事，靠的是家纺创业时咬牙熬过的苦，靠的是入局洛钼后十年蛰伏的耐心，靠的是全球并购时精准判断的眼光，靠的是几十年如一日的务实和诚信。
我们大多数人都是普通人，没有显赫的家世，没有过人的天赋，但这并不影响我们想变好、想逆袭的决心。
于泳的故事告诉我们：普通人的翻身仗，从来都不是一蹴而就的，而是靠日积月累的沉淀，靠低谷时不放弃的勇气，靠高峰时不骄傲的清醒，靠做人做事的靠谱和坚韧。
不用羡慕别人的成功，也不用焦虑自己的现状，从现在开始，沉下心练本事，耐下心做事情，一步一个脚印往前走，你走过的每一步路，吃过的每一份苦，都会变成你未来逆袭的底气。
人生就像挖矿，你不知道哪一铲子能挖出金矿，但只要你不放弃，一直挖、认真挖，总有一天能挖到属于自己的宝藏。
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冷眼看商业，洞见新世界。
以上，共鸣！
