1月22日，安阳分公司以座谈形式召开2026年度工作规划务虚会，全面总结2025年工作成效，深入研判当前发展形势，精准谋划2026年工作思路及重点工作部署。分公司领导班子成员及各专班、各部门负责人参加会议，围绕年度工作亮点、短板不足及未来部署开展深入研讨交流，为新一年工作谋好篇、布好局。
各专班、各部门负责人依次汇报了2025年重点工作完成情况及工作亮点，深刻查摆当前存在的短板和不足，明确了2026年核心工作方向与具体推进举措。各分管领导结合分管业务实际，逐一进行精准点评、靶向指导，针对汇报中提出的问题难点，现场分析根源、理清思路，有针对性地提出改进方向与落地举措，推动各项工作靶向发力、提质增效。
王远征书记在总结点评中，对各专班、各部门2025年的工作成效给予肯定，针对查摆的短板不足逐一提出整改要求与优化方向，对2026年工作提出明确要求。
一是锚定核心定位，明晰发展思路。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团战略部署，立足安阳省际交通门户核心定位，聚焦安全管控、路网效能、智慧升级、服务优化、规范运营、党建引领六大核心任务，以常态化学习教育为赋能抓手，全面提质增效，着力打造平安、畅通、智慧、优质的区域高速公路运营管理标杆样板。
二是强化队伍建设，筑牢发展根基。要以打造“学习型机关、服务型站队”为目标，以能力全面提升为核心，双向发力做好思想政治建设与业务能力提升。建立分公司“一专多能”复合型人才培养体系，鼓励员工跨专业学习、跨岗位历练，拓展职业发展通道。同时完善暖心关怀机制，从职工职业发展、身心健康、生活保障等方面双向赋能，增强团队凝聚力与归属感，为分公司发展注入内生动力。
三是深化主副站改革，规范运营管理。要严格对照集团“八统一、三集中”管理要求，扎实推进主副站各项整合优化工作，聚焦业务衔接、权责划分等关键环节，建立一套规范化、标准化的制度流程体系，形成“主站统筹管理、副站专注业务”的高效运转格局。重点打造一批管理规范、服务优质、效率领先的主副站示范标杆，以点带面推动整体运营水平提质升级。
四是抓实资产管理，提升管控效能。严格遵循集团资产管理办法，按照“一卡一物”原则健全固定资产台账，实现资产购置、使用、处置全生命周期可追溯管理。做好新开通路段资产实物核查与移交，逐一对账核实资产数量、完好状态，确保账实相符。开展废品废件专项排查整治行动，摸清存量、规范处置流程，杜绝资产流失。严格执行全面预算管理，精准测算资金需求，优化资金配置效率，提升资金使用效益。
五是加强风险防控，严守安全底线。牢固树立安全生产全年无休、常抓不懈的理念，深化安全生产管理规范化、精细化建设，建立“季节+时段+路段”动态风险辨识机制，强化“技防+人防”融合防控模式，筑牢风险隐患早发现、早处置的第一道防线。持续深化隐患排查治理闭环管理，常态化组织针对性应急演练与安全培训，全面提升一线人员应急处置、风险规避能力，筑牢全员安全意识防线，坚决守住安全生产底线。
六是坚持党建引领，推动深度融合。要抓实党员队伍与党支部队伍“两支队伍”建设，强化思想淬炼与政治引领。聚焦党建与业务“两张皮”、中层与基层沟通梗阻等突出问题，打通指令传达、民情反馈、成果落地的“最后一公里”环节，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在路网保畅、应急救援、服务提升等一线充分彰显。
此次务虚会进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，对会议明确的重点工作、目标任务等实行清单化管理，逐一明确落地标准、完成时限和责任主体，切实把务虚成果转化为可量化、可考核、可落地的实干举措，为2026年各项工作开好局、起好步。（供稿单位：综合事务工作专班）
