苏金华要求，要认清形势，把握机遇，在审时度势中明确奋斗方向。所当乘者势也，不可失者时也。既要正视“爬坡”的不易，更要凝聚“必达”的合力，要向前看，认清趋势。主动适应行业变革新趋势，用好每一个有利契机，挖掘每一处潜力空间，努力以自身发展的确定性应对未来的不确定性，在新征程上创造新业绩、实现新突破。要向上看，明晰形势。统一思想，提高站位，深刻理解重组的战略价值与长远意义，树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，高效推进稳生产、强管理、抓创新、谋长远、防风险、保民生等各项工作。要向内看，厚植优势。洛阳煤业积极因素累积增多、向好势头持续巩固，共同构筑了稳健发展的坚实底盘，要坚定发展信心，准确把握发展大势，奋力推动洛阳煤业高质量发展行稳致远。
苏金华强调，要锚定目标，聚焦重点，在精准发力中推动高效发展。全年总体工作思路可概括为“12345”：“1”个核心导向：坚持以质量效益为中心；“2”项根本遵循：坚持党建引领、坚持安全稳定；“3”大攻坚任务：深化改革攻坚、风险管控攻坚、减亏增盈攻坚；“4”大重点工程：抓实“双高”工程、管理提质工程、科技赋能工程、人才强企工程；“5”项坚实保障：筑牢思想保障、健全制度保障、强化资金保障、锤炼作风保障、夯实民生保障。必须把握好“六个辩证关系”：一要把握稳定与发展的辩证关系。稳定是基础，发展是目的。谋划工作时既要稳住经济基本盘、守牢安全底线，也要应对风险挑战、捕捉发展机遇，做到稳中求进、以进促稳。二要把握数量和质量的辩证关系。必须坚定不移把高质量发展作为硬道理，要在“扩量”上下功夫，不断提高产量、拓展市场份额，为“提质”筑牢根基；要在“提质”上求突破，持续统筹好质的有效提升和量的合理增长。三要把握效率和效益的辩证关系。既要追求高效率，加快生产接替、响应市场变化，抓住发展机遇；又要注重高效益，确保每一份投入都能转化为实实在在的经济回报。四要把握当前与长远的辩证关系。要立足当前、解决好企业发展中的现实问题，同时坚持“利长远”的发展逻辑，加强战略规划和布局，把目光放远一点、步子踩实一点，将公司战略划分落实到每年的重点工作中，扎实推进。五要把握守正与创新的辩证关系。要始终坚持党建引领、坚守合规经营，保持发展定力；又要革故鼎新，积极拥抱新理念、新技术、新设备，以创新驱动提升发展效能，推动质量变革、效率变革、动力变革。六要把握局部与整体的辩证关系。洛阳煤业是一个整体，要牢固树立全局观念，始终从企业整体利益出发谋划和推进工作，凝聚起强大的工作合力。
苏金华要求，要深挖潜能，精耕细作，在提质增效中厚植竞争优势。要从“五个方面”要效益。一要向安全要效益。要压实各级安全责任，健全完善责任追溯机制，确保安全责任真正落实到岗、量化到人。二要向生产要效益。要坚持“抓开拓就是打基础、抓接替就是利长远”的理念，科学优化生产布局，合理安排生产计划，保障采掘接替平衡有序，全力实现达产稳产、高效生产。三要向经营要效益。要围绕“价值创造是高质量发展的核心要义”，增强量、本、利意识，争取投入最小化、成本最优化、利润最大化。四要向管理要效益。以精细化管理撬动效益增长新空间。要坚持制度提质，强化合规管理，加强监督检查，以全维度的管理提升推动发展提质增效。五要向创新要效益。要强化科技与人才双支撑，夯实创新发展根基；厚植全员创新文化，激活内生创造活力；完善创新管理体系，保障创新实效落地，以系统性创新举措赋能企业高质量发展。
苏金华要求，要铸魂强基，凝心聚力，在党建引领中驱动管理提升。要把党的领导贯穿始终，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，让红色基因成为企业发展的最强动力。一要夯实政治建设根基，把稳砥砺奋进之舵。坚定政治忠诚，将 “凡事讲政治” 融入工作全过程；突出政治功能，深化基层创建、优化网格化管理；提升政治能力，狠抓部署落实，强化素质培训，增强党员干部履职本领。二要把准思想引领航向，激发奋进内生之力。要厚植共同价值追求，凝聚奋进力量。牢牢掌握意识形态工作主动权，用好新媒体矩阵营造良好氛围。加强群团工作，保障职工权益，搭建青年成长平台，为企业发展注入新的动能。三要涵养清正廉洁风气，筑牢拒腐防变之堤。深推进全面从严治党，一体推进“三不腐”。常态化开展廉政教育，引导党员干部守底线；强化重点领域监督执纪，健全机制堵漏洞，为企业发展筑牢纪律防线。四要树好用人导向机制，夯实发展支撑之基。聚焦实干实绩，以实干导向选准基层一线敢担当的实干者，以实践平台历练干部、健全传帮带并落实容错机制，以实绩标准完善考核、人岗相适，做到能上能奖、庸下劣汰，夯实企业发展人才根基。五要提升能力素质水平，发挥“关键少数”的引领作用。要聚焦能力提升，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的领导干部队伍，以“关键少数”带动“绝大多数”。
苏金华强调，要从严从实，久久为功，在扎实作风中涵养清风正气。必须以“严细实紧”的工作作风破除发展障碍、激发干事活力，以作风的大转变推动效能的大提升。一要“敢为”更要“善为”。优化系统思维、提升专业能力、注重协同配合，以科学方法推动发展。二要“守正”更要“突破”。摒弃守成思想、打破路径依赖，在关键领域探索创新、打造特色品牌。三要“实干”更要“实绩”。树牢实绩导向，强化督导、健全考核，以实干创实绩推动洛阳煤业工作再上新台阶。
