这个段始终秉承“生命至上、安全如天”的管理理念,将职工人身安全作为不可逾越的红线,持续培育“精细管理、负责到底”的安全文化。
2025年,面对涵盖接触网、变电、电力等多专业的90项大修技改任务、总投资达1.4亿元,且呈现点多线长、时间集中、环境复杂等多重挑战,这个段以高度的责任意识与风险预控能力,连续攻坚329天,全程实现施工“零事故”、开通“零故障”。
在现场管控方面,这个段全年修订并印发安全控制措施及管控办法9项,深入开展“严肃两纪、落实标准”专项活动,推动安全管理责任向一线岗位压实,圆满实现“五确保、两控制、一实现”的年度安全目标。
“去年孟津站集中修,现场同时作业人员达400人,如此大规模的施工组织在供电专业颇为罕见,中原铁道报还专题报道了我们当时的作业场景。”洛阳接触网维修车间工班长杨勇如是说。
聚焦在孟津站施工现场,他们积极推行“精英化、大兵团、集中修”的作业组织模式,利用集中修上下行自然重合120分钟天窗,集中200多人3天完成全部29组软横跨更换,管内大型施工场景令人印象深刻,大雪纷飞的超强阵容作业场面,令在场的每一个洛供人心生感动,“洛供精神”在此刻具象化。
聚焦首阳山站施工现场,借力上跨桥转体100分钟垂直天窗“有力契机”,组织210名作业人员高效完成4个渡线锚段劈锚换线,以1个大天窗攻克15个维修小天窗工作量,最大限度减少对运输秩序影响,用担当彰显了真正的“洛供速度”。
一步步坚实的足迹,一串串精彩的数字,奋斗的背后,是奏响紧跟集团公司的最强音,更是洛供人守正创新的真情表达。