1月30日上午，安阳公交集团公司在高铁公交场站四楼会议中心召开2025年第四季度安全例会，系统总结过去一年安全生产工作存在的问题和不足，深入分析当前安全生产形势，安排部署2026年特别是春运、春节期间的安全生产工作。集团公司党委书记、董事长李预明出席会议并对下一步安全生产工作提出要求和希望，总经理王泉生作总结讲话。会议由副总经理任运臣主持。
李预明深入阐述了安全生产工作的全局性、基础性与战略性意义，强调必须牢固树立安全发展理念，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。他聚焦运营安全、消防安全、设备设施安全三大关键领域，系统部署了2026年及今后一段时期安全生产工作的新目标、新任务与新方向。
他指出，运营安全的核心在于深化“人本管理”，要特别关注驾驶员身心健康与情绪状态，筑牢行为安全的第一道防线；消防安全要突出抓早抓小、防患未然，强化春运等重点时段危险品排查管控，严格规范夜间充电等高风险环节；设备设施安全须树立全生命周期管理意识，建立专项监测与预警机制，坚决防范系统性风险。
李预明强调，全体安全管理人员要紧紧围绕集团2026年总体战略方针，自觉将安全生产融入发展大局。要以“全员、全过程、全方位”的“三全管理”为根本方法，进一步创新思路、强化担当、务实举措，推动“安全第一，预防为主，综合治理”方针转化为深入人心的文化、扎实有效的制度和精准有力的行动，全力构建长效安全防控体系，为集团高质量发展提供坚实稳固的安全保障。
会上，李预明与集团公司领导班子成员签订了《2026年安全生产责任书》。所属各单位负责人就2025年第四季度安全工作进行了总结汇报。四分公司副经理刘智慧以“防止车内摔伤·换位体验刹车感受”为题分享了安全管理工作经验。任运臣宣读了集团公司《关于加强“纠正违章、排查隐患、遏制事故”安全管理的通知》，总结了集团公司2025年安全生产工作经验，分析了安全生产工作中存在的问题和不足，安排部署了2026年安全生产工作及春运、春节期间安全生产工作重点。
王泉生结合公交安全生产实践，深入阐释了安全工作的核心要义与精神实质，并就下一阶段重点任务提出三项明确要求：
一是深化思想认识，筑牢安全根基。他强调，安全管理人员必须持续强化理论武装，深学细悟习近平总书记关于安全生产的重要论述，要以“时时放心不下”的责任感，主动检视、补齐认识短板，真正让安全理念融入血脉、见诸日常，筑牢全员安全思想防线。
二是抓实工作方法，强化细节管控。要求坚决破除“重陈述轻分析、重口号轻措施、重教育轻训练”等形式主义倾向，坚持通过闭环管理、情景模拟、反复演练等方式，推动安全习惯养成。管理人员必须沉到一线、跟车作业，在现场发现问题、在一线夯实基础。
三是提升防控能力，推动精细管理。鼓励各分公司结合线路特征、车辆状况与人员特点，推行差异化、精准化的安全管控模式，强化风险前瞻研判与过程精细管控，真正将隐患消除在萌芽状态。
最后，他以“做不做不一样，做了多少不一样，做的细不细更不一样”与全体干部职工共勉，强调安全工作唯有脚踏实地、常抓不懈，才能见实效、管长远。号召大家以更高标准、更实作风、更细举措，全力推动集团2026年安全生产工作开创新局面、再上新台阶，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实的安全基石。
副总经理刘月明出席会议，所属各单位经理、安全副经理、安全员，安全处、营运处、保卫处等相关职能处室负责人参加会议。（来源：安阳公交）
