2月4日，洛阳文旅集团召开2026年工作会议。会议全面总结2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，并对过去一年表现突出的集体进行表彰。集团党委书记、董事长张秀峰出席并讲话，集团领导班子成员出席会议。
集团党委副书记、总经理赵汝宪在会上作《2025年工作总结及2026年工作部署》报告。他指出，2025年既是“十四五”规划的收官之年，也是集团实现从“迈开腿”到“快步走”的跨越之年，秉承处理好“三大关系”原则，按照“三步走”战略安排稳步推进集团向新向优发展，实现了“十四五”圆满收官。过去一年，集团在债务化解、项目建设、文化创新、资产盘活等方面取得显著成效，企业发展呈现稳中向好、稳中提质良好局面。报告明确，2026年作为集团的“经营年”，重点将围绕核心景区提升、场景创新、品牌营销、服务优化、产业协同和风险防控六大方面开展工作，推动集团高质量发展。
会议对2025年工作中取得优异成绩的3个突出贡献奖单位，6个经营工作先进单位、1个营销宣传先进单位、2个先进军团及2个安全生产先进单位进行表彰。文保集团、龙门运营公司、集团党群人力资源部、财务军团作为典型代表发言。
集团党委书记、董事长张秀峰发表讲话。他指出，2025年集团顺利实现“三步走”战略目标并提前完成年度任务。集团对外影响力持续扩大，软实力与行业认可度显著提升。成绩的取得，凝聚了集团全体干部员工的共同努力，彰显了洛阳文旅人敢闯敢试、善作善成的担当本色，更形成了上下同心、务实笃行的良好氛围。他强调，2026年要紧紧围绕经营发展核心目标，坚持“以实为主”的工作导向，强化目标管理和刚性约束。他要求，集团各部门、各二三级公司主要负责人要聚焦职责、强化担当，切实发挥关键引领作用：三级公司重在实干，要讲站位、懂经营、善管理、守廉洁，扎根一线扛起营收主责，切实把资源转化为效益；二级公司要强化担当，当好“扁担”，有效打通上下传导壁垒，既要坚决贯彻集团战略部署、杜绝“中梗阻”，也要加强过程管控，防范化解各类风险；集团部门要精专业、强统筹，善于在复杂局面中厘清主线、精准施策，为一线单位提供有力支撑，以高度的专业能力确保集团战略落地，为高质量发展赋能增效。
集团总监、各部门中层管理人员，各二级公司班子成员，各三级公司主要负责人及获奖代表参加会议。
