郑州市妇女联合会:创新“学-练-比”素质提升机制赋能高质量干部队伍建设

为破解干部理论学习零散、业务训练薄弱、评比机制不科学等难题，郑州市妇联锚定“政治强、业务精、作风优”高素质专业化干部队伍建设目标，依托“数智赋能”素质提升专项行动及青年干部强基润心塑廉培养计划，创新构建“学-练-比”素质提升机制，推动干部素质提升与妇女儿童事业高质量发展深度融合、互促共进，为妇联工作提质增效筑牢人才根基。

一、系统“学”：筑牢理论根基，夯实履职基础

针对理论学习缺乏权威指引、传统“老带新”模式标准不一等问题，郑州市妇联构建规范化、常态化、精准化学习体系，推动理论学习入脑入心、走深走实。一是编制权威学习手册。系统梳理全国妇联及省、市相关政策制度200余项，编印《郑州市妇联应知应会简明知识手册》。手册涵盖政治理论、妇联章程、妇女运动史及核心业务等内容，为干部提供了统一、规范的学习蓝本。二是健全常态化学习制度。 严格落实理论中心组学习、党组会“第一议题”、支部“三会一课”等制度，采取领导领学、专题辅导、支部研学、个人自学相结合方式，整合线上线下资源，构建起“理论引领、问题导向、学习筑基、实践检验”的闭环学习体系。三是开展精准化专题培训。坚持“请进来”与“走出去”相结合，依托优质培训资源举办机关能力素质提升综合培训班，邀请专家学者开展妇联系统专题辅导。充分利用中央党校“网上党校”、“妇联干部执委网上课堂”等线上平台，实现业务培训全覆盖。同时，将DeepSeek等人工智能应用课程纳入培训体系，切实提升干部数智工具运用能力。

二、实战“练”：深化能力淬炼，促进学用转化

聚焦年轻干部“以工代训”效能不足、业务能力转化渠道不畅等痛点，以项目化推进为抓手，推动党建与业务深度融合，让干部在实战中锤炼本领、增长才干。一是搭建业务轮讲平台。连续两年开展“今天我来讲 机关大讲堂”活动，邀请支部书记、业务骨干、先进模范围绕中心工作、攻坚任务分享实操经验，促进业务互通、能力共进。二是建立复盘总结机制。重大活动、重要会议结束后，及时召开复盘分析会，总结经验、查摆不足，构建“部署—执行—复盘—优化”的工作闭环，有效规避工作差错、提升工作质效。三是组建青年兴趣小组。依托市妇联青工委成立“DeepSeek+兴趣小组”，下设公文处理优化、新媒体宣传辅助、PPT制作提升三个专项小组。小组采取“线上+线下”结合的学习模式，每周固定时间开展集中学习，每月提交实践案例。各小组围绕年度重点任务承接实战课题，协同完成公文撰写、宣传推广、PPT制作等工作，形成“全流程、一体化”工作链条，助力青年干部快速成长。四是深化基层调研实践。常态化落实领导班子基层蹲点调研制度，组织干部深入联系单位和基层一线。摸清妇女群众急难愁盼问题，建立问题台账、细化整改举措，推动调研成果转化为服务妇女儿童的实际成效。

三、科学“比”：树立鲜明导向，激发干事活力

针对以往干部选任考评维度单一的问题，郑州市妇联完善干部评比机制，以科学考评树立争先创优的鲜明导向。一是完善量化评比指标。将个人报名、业绩晾晒、知识测试、结构化面试等纳入评先评优和干部选任体系，构建多维度、立体化的干部考评标准，让干部评选更科学、更透明。二是搭建成果展示平台。开展“经验交流”宣讲活动，选树重点岗位、基层一线的先进典型，分享工作心得与创新做法。在机关文化走廊设立“实事成果展示角”，集中展示先进个人“五项行动”和“十件实事”中的创新案例与工作成效，营造“比实绩、晒亮点、促发展”的浓厚氛围。三是强化评比结果运用。将评比结果与干部选拔任用直接挂钩，探索建立“开放竞争、多维考评”的选人用人新机制，全年选任科级领导干部6名，晋升职级干部14名，吸纳“直通车”式、依分选岗转业干部3名，调整补充所属事业单位领导班子，提拔科级领导干部2名，调任干部2名，干部队伍内生动力有效激发，事业为上、人岗相适、择优而任的良好局面逐步形成。