2月9日，郑州基地召开2025年度安全工作总结暨2026年安全工作部署会议。基地管理团队及各部门高级经理/负责人参加会议。
会上，上汽动力科技（郑州）有限公司总经理、郑州基地党委书记、总经理丁波代表基地管理团队，对安全管理团队在2025年安全生产工作方面做出的成绩表示感谢，同时对2026年安全工作提出以下要求：
1、各车间、科室要树立正确的安全价值观，要谨记安全必须履行的责任。安全是“零和游戏”，要不断完善安全管理制度，夯实并持续优化安全管理工作，有效防范安全生产事故发生。
2、各车间、科室负责人要压实属地区域安全责任，明确各自的安全职责，各司其职并发挥重要作用，真正实现“人人讲安全”。
3、要进一步提升本质安全管理水平，加强“物理”技术防范措施建设，尤其是人不经常去、风险较大的区域。要通过合理化建议等活动形式广泛征集建议，驱动本质安全水平持续进步。
4、要进一步锤炼应急响应能力，贴近实战、务求实效、全员覆盖、突出重点。通过“埋雷”等方式检验真实处置能力，做好季节变化等应急工作。总装车间、物流等涉及电池的环节和高风险作业场所，需加强实战化应急演练。
5、安全管理工作应注重可操作性，所有安全工作计划必须具体、方法必须明确，切实保障员工的健康安全，保护国有资产不流失。
会上，安全保卫经理王思匀就2025年的安全工作指标完成情况、重点工作和下一年安全工作部署进行了详细的汇报，并对假期安全要求进行了宣贯。
会上，丁波总与各部门负责人签订《2026年安全工作任务书》。
随后，制造管理团队组成检查组对基地开展了2月份基地级暨春节前安全大检查。本次检查重点巡查了一厂油库、一厂总装车间、物流LOC、物流DKD、电池车间等。
检查组第一站抵达一厂油库，对油库的日常操作、现场管理、安全防护、车辆卸油、消防设施及维护等进行了详细检查。检查组指出，油库工作人员要高度重视对卸油等日常操作的安全管理，不断改善、不断提高、不断优化油库的安全生产管理工作。
检查组第二站抵达一厂总装车间，对一厂总装车间的现场管理、AGV、拖车管理、消防工作、安全防护、安全设施及维护等进行了详细检查。总装车间现场人员较多、工序繁忙，要高度重视员工日常安全培训教育，努力克服不利因素，积极提高全员的安全素养。
检查组第三站抵达一厂物流LOC区域，对一厂物流LOC的现场管理、货架管理、消防管理、叉车充电间、办公区域、叉车日常管理进行了重点检查。检查组强调，物流管理科要高度重视对高位货架的日常管理，经常对员工进行安全培训，提高员工安全素养，确保物流的仓储管理和现场管理不断的提升。
检查组第四站抵达物流DKD现场，对DKD拆卸现场的安全操作规程、安全防范措施、安全环保消防注意事项进行了细致指导。检查组特别强调，DKD 生产现场要高度重视员工培训、防静电措施等关键环节，现场举升机必须严格落实二次防护措施。
检查组第五站抵达电池车间，对电池车间的消防设施、应急演练、临时用电、安全防护等进行了详细检查。检查组指出，电池车间应认真对待生产过程安全，仓库分类有序存放，要经常开展有针对性的应急演练，加强对员工的日常安全培训，提高日常巡检人防和技防能力，确保电池车间生产安全。
安全是基地发展壮大的基石，郑州基地全员脚踏实地，践行安全从我做起的承诺，通过一系列的安全措施，推动2026年安全工作迈上新台阶，确保基地各项任务安全圆满达成。
