空降”行长一年辞任,郑州银行怎么了

2月12日，郑州银行发布公告称，李红因个人原因辞去本行执行董事、行长、董事会风险管理委员会主任委员及委员、董事会消费者权益保护工作委员会主任委员及委员职务。离任后，李红将不再担任本行及本行控股子公司任何职务。

这位“裸辞”的郑州银行行长，从邮储银行“空降”任职仅仅一年，就彻底退出，留给市场一片惊愕。

三年内，郑州银行一直陷入人事动荡之中。原董事长落马、监事长离场，超十位高管变动。

郑州银行到底怎么了？

人事调整是企业战略调整的前奏。

李红的“空降”，是郑州银行提出的做“科创与零售银行”的执行者角色。然而，踌躇满志的她何以一年之后突然辞职？

原因不会“因个人原因”一句官方理由而画上句号。

背后有三种可能性：一是执行不力，在推动企业战略转型上，新业务拓展收效甚微；二是管理无力，团队协作不够，落实董事会重大决策成效不足；三是企业沉疴痼疾太重，深感自身势单力薄，知难而退。

当然，无法用一条原因解释李红辞任的理由，但有一点是清晰的，李红当在郑州银行新战略执行与旧战略切割中身处两难之境，无力周旋，不得不黯然离职。

李红的“空降”，当看作郑州银行改变企业文化的尝试。毕竟，作为一家地方城商行，其受地域文化影响，人事纠葛向来是传统企业向现代治理转型中的“恶性肿瘤”。李红的到来，郑州银行期待用一家政策性银行的专家角色来扭转企业管理文化，为此，郑州银行还为李红任职创造了更大空间，清除了一部分元老级人物，事实仍然是“水土不服”。

什么原因让李红突然辞职？

看清郑州银行的现状，就能找到她辞职的蛛丝马迹。

先看郑州银行的新战略——做“科创与零售银行”。

郑州银行为自己的新业务画像是：（1）打造“国内一流的政策性科创金融运营服务商”。（2）利用大数据和AI技术，提升对小微企业和科创企业的精准画像能力。（3）紧跟河南省及郑州市的重大战略，重点支持“十大战略”下的项目。

2月13日，网络上有一篇有关郑州银行的宣传文章，主题是“勇担金融使命 郑州银行以精准服务书写河南现代化发展金融新篇”。其主旨是，郑州银行要扛起区域金融主力军的时代责任。这与郑州银行自身的战略十分吻合。

这篇软文透露出一个扎心的事实：郑州银行要担当一家政策性银行的角色。

当一家城商行成为地方政府政策执行的工具时，它的自主性必然受损。虽然有人认为这是国情的原因，宣传本身只是立场的传达，并不是商业操作。可是，市场又难以否认城商行担当着地方政府某些政策的执行者角色。毕竟，城商行就是在地方政府的扶持下成长起来的。

事实是，郑州银行就是执行着地方政府推动的城镇化政策而身陷不良泥潭的。

有公开数据，2021年至2026年1月16日，郑州银行至少发起了26起涉及欠款纠纷的诉讼，被告多以房地产公司为主，涉案总金额约71.82亿元，还不包括利息、罚息和复利。

这是郑州银行身陷地产政策周期的明证。

事实上，郑州银行在这一轮地产周期的顶峰仍然大幅向房地产业务倾斜。要知道，2016年国家就开始出台房地产“去库存”、“防泡沫、强监管”政策了。

然而，来自网路数据：2017年，郑州银行的房地产业贷款金额为99.91亿元，到2018年A市上市，则高达180.98亿元，比上年增长了约81.14%。

2019年至2021年，这三年郑州银行房地产贷款更是高歌猛进。郑州银行贷款金额分别达266.78亿元、305.57亿元、344.38亿元，分别比上年末增长47.41%、14.54%、12.70%，占贷款总额的比重分别为13.62%、12.84%、11.92%。

相信，今天的郑州银行在战略转型中，正受到旧战略落下的沉重负担的拖累，压垮李红的原因中应当有难以承受之重让其知难而退。

公开数据，2025年9月末，郑州银行资产总额7435.52亿元，2025年前三季度营收93.95亿元、归母净利润22.79亿元。看上去不错，可是资产质量难不能消化大规模不良？不良出清何时解决？对于今天的郑州银行仍然是一个不确定的课题。

事实是，包括郑州银行在内的城商行大都存在着自主性战略执行上的悖论，只能在政策执行的依附性与市场的自主性之间摇摆不定，其追求健康发展的难度指数很高。