尊敬的各位领导、同事：
大家好！
我叫贾鹏，我是一名中共党员，现任大桥石化集团营销公司郑州南片区经理兼长江路站站长，今天我分享的题目是：强化执行力 奋进促发展
大桥石化党委书记张贵林曾深入讲解站长的五个能力。这五个能力是缺一不可的，有相对独立，更有相辅相成。其间，执行力往往被称为企业发展的生命线，是全体员工干事创业的立身之本。立足企业发展现阶段任务，唯有凭“不驰于空想、不骛于虚声”的实干作风，树立“执行无小事、落实见真章”的理念，摒弃形式主义，才会把各项工作部署落到实处、取得实效，助力加油站的高质量发展。
强化执行力，真抓实干是主体。“道阻且长，行则将至；事虽小，不为不成。”执行力的强弱，最终体现在工作成效上。培养全体员工要立足岗位职责，树立“交办事、立即办、马上报”的作风。面对任务不推诿、面对困难不退缩，“站得出来、冲得上去”。对既定的工作部署，要细化任务清单、明确时间节点、践行工作责任，做到事事有回音、件件有着落；对工作中遇到的难题，“多请示、多汇报、多动脑”，积极探索、主动思考，拿出实招、硬招、新招去拆招，力争见速度、见力度、见广度、见深度；坚决杜绝“拖延症”，让“说了就算、定了就干、干就干好”成为奋进底色。
健全机制强化执行。强有力的执行需要健全的制度作保障。于是郑州南片区建立督查工作小组机制，抓实抓牢加油站五人领导小组是关键。对各项工作落实情况跟踪问效、及时反馈。对执行有力、成效显著的予以肯定，必要时奖励；对敷衍塞责、落实不力的追踪问责，必要时惩罚。形成“奖优罚劣、激励担当”的明确导向。同时完善协同配合机制，强化上下联动，左右联动，相互帮扶，形成“心往一处想、劲往一处使”的目标，将各项工作环环相扣、高效推进，把制度优势转化为执行效能。
今谈执行力，奋进促发展。我们南片区定以坚定的信念、务实的作风、有力的举措，一如既往地把良好的执行力建设深筑日常工作的各方面、全过程。不当“预制人”，做到务实重干，用业绩说话，凭贡献立身。以蹄疾步稳的节奏、马不停蹄的劲头，将每项部署落到实处，以一马当先的担当开创万马奔腾的新局，共赴高质量发展新征程！
最后祝大家新年快乐，马年吉祥。
