3月27日，河南总队在郑州基地召开以“稳经营、拓市场、强内功”为主题的经营工作会议，全面总结一季度经济运行情况，分析研判当前经营形势，研究部署下一阶段重点工作，围绕市场开拓、提质增效、风险管控、内部管理等重点工作深入交流探讨。总队班子成员、各经营部门负责人，以及经营管理部、综合办公室、资产财务部、市场开发部等相关职能部门负责人参加会议。
会议首先对总队及各经营部门一季度经济运行情况进行全面分析，客观总结工作成效，深入剖析存在的问题与不足。各经营部门依次汇报一季度工作开展情况、主要指标完成情况及面临的困难挑战。分管领导分别对各部门工作进行点评，针对存在的短板弱项提出具体改进建议，并对下一步经营重点任务作出安排部署。探讨交流环节，与会人员紧扣本次会议主题，结合部门职责与实际工作，从市场攻坚、项目管控、风险合规、协同增效等方面进行了深入研讨，现场气氛热烈，凝聚了发展共识。
总队党委书记、总队长吴汉志作总结讲话。他首先肯定了一季度各项工作取得的阶段性成效，同时重点指出了总队当前面临的严峻发展形势和突出问题，勉励全体与会人员坚定发展信心、勇于迎难而上，明确提出三点工作要求：一是守牢经营基本盘，聚力稳增长。深耕现有业务领域，压实经营责任，各部门一把手要亲自挂帅抓经营、靠前指挥促落实，确保经营发展稳中求进、行稳致远。二是突破市场新格局，聚力拓增量。打破固有思维定式，创新思路，既要精准“拓点”，聚焦重点客户、重点项目精准发力；也要全面“拓面”，积极挖掘新兴市场、拓展业务边界，精准捕捉发展机遇、抢占市场先机。三是锤炼发展硬本领，聚力强内功。持续强化全员执行力建设，着力提升干部职工干事创业、破解发展难题的能力水平，同时牢固树立风险防控意识，严把经营各环节风险关口，以过硬内功为总队高质量发展保驾护航。
此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为总队下一阶段经营工作有序推进指明了路径，凝聚了推动高质量发展的强大合力。
来源：中国建材地质勘查中心河南总队
编辑：党群工作部
