2021年，是教培行业最动荡的一年，也是整个郑州最动荡的一年。
先是7月20号那场特大暴雨，全城受灾，经历过的人都印象深刻，我们历经千辛万苦回到了家，在家天天盼着郑州早日恢复，我们可以早点复工，回公司上班。
谁也没料到，刚熬过天灾，就撞上了整个教培行业的灭顶之灾。
等雨势渐退，城市慢慢恢复秩序，我们回到公司复工。
双减政策彻底落地，直接给整个学科教培行业判了缓期，全国大大小小的教培机构，全都开始大规模裁员。
这不是某一家公司的问题，是整个行业的大洗牌，谁都躲不过。
我们公司的裁员，流程走得很干脆。
先是HR挨个约谈各部门的组长，条件很直白：要么留下来跟着公司继续干，要么直接拿N+1赔偿走人。
不少组长当场算了笔账，按自己的薪资，能拿到两三万的补偿。
那时候行业一眼望不到头，谁都知道学科培训做不下去了，与其留下来耗着，不如拿钱趁早转行，一大批组长就这么直接签了离职；也有一部分组长觉得赔偿金不划算，觉得公司福利不错，或是暂时没方向，选择了留下来。
组长的去留定下来之后，立马就开始约谈组员。
我后来私下跟留下来的同事聊，都觉得公司裁员是按着近三个月的业绩来筛的。
业绩靠后的、平时工作表现一般的，基本都被优先列入了裁员名单，一个接一个被HR叫去谈话，流程和组长差不多，签字、办离职、收拾东西走人。
那段时间，公司的气氛压抑到极点，没人有心工作，大家都心神不宁，等着被喊名字。看着身边熟悉的同事一个个抱着电脑离开，心里说不出的难受。
我算是运气好的，全程没有被HR约谈，就这么安安稳森地留了下来——后来才明白，没被约谈，其实就是公司留下的信号。
就这么一轮裁员下来，公司前前后后，差不多走了一半的人。
原本挤得满满当当的工位，空了一大半；之前一起吃饭、一起打电话、一起吐槽家长的伙伴，走了将近一半；原本热热闹闹的办公区，突然变得安安静静，连走路都轻手轻脚。
其实大家心里都清楚，这不是谁的错，是双减政策下行业必然的变动，公司也是无奈之举，按业绩裁员，也算最直接的方式。
在整个行业的大浪潮面前，我们这些普通员工，不管是走是留，都只有被动接受的份。
那时候留下来的我们，也没半点轻松，公司业务大幅收缩，每天都在迷茫中等着调整，陪着公司艰难摸索转型的路。
而那些离职的同事，后来的日子其实并不好过。
本以为拿着那笔N+1的赔偿能找份差不多的工作，可那几年郑州的就业市场本来就一般，加上教培行业塌了，大家跨行找工作处处碰壁。
很多人后来跟我吐槽，要么是工资低得离谱，连以前的一半都不到；要么是公司离家特别远，每天来回折腾好几个小时；还有的要么是加班加到没人性，要么就是那种不正规的小公司，连五险一金都不给交。
讲真的，那几年他们换了好几份工作，没一份特别顺心的。
兜兜转转，大家都没找到一个比之前更安稳的落脚处，反而越来越怀念之前在教培公司的日子。
就这样熬了好几年，慢慢等到双减政策放宽、教培渐渐好转起来，我们公司也一步步恢复了业务，开始重新招人。
之前那些离职的老同事，听说消息后，陆陆续续都回来打听，不少人最后干脆回流了，重新回到公司上班。
再次见面，大家都感慨万千，兜兜转转绕了一大圈，还是回到了最初的地方。
看着熟悉的面孔重新坐回工位，办公区慢慢又变回了以前的热闹，心里说不出的滋味。
现在再想起2021年那个夏天，郑州的暴雨、教培的双减、公司一半人的离开，再到后来大家颠沛流离、又重新相聚，依旧百感交集。
那段难熬的日子总算熬过来了，也让我们更珍惜现在这份失而复得的安稳。大概只有亲历过的教培人，才懂这份不容易。
