“郑”在播报 郑保故事|郑州机保段2025年度亮点工作评选 等您来投票
2025年以来，面对检修任务历史性攀升、安全压力持续增大、转型发展纵深推进等复杂严峻形势，郑州机保段全体干部职工迎难而上，担当奉献，用辛勤汗水和拼搏斗志，实现了连续安全生产最长记录，各类车型检修量创建段36年来最好成绩，各级组织建设水平和保障能力得到进一步提升，“素质提升行动”效果收到干部职工热烈反响，开创了管理创新创效的新局面，党组织引领力、保障力得到充分发挥，党风廉政建设为高质量发展提供了坚强纪律保障，群团组织积极作为营造了共促发展浓厚氛围，凝聚干部职工攻坚克难的奋进合力，如期实现了各项目标任务，交出了圆满的答卷。
在这份答卷上，闪耀着各级组织、车间科室的工作亮点，凝聚着广大党员干部职工努力而为的点点滴滴。根据评选工作的相关要求，各车间科室积极报送了亮点工作情况，现启动“郑州机保段2025年度亮点工作评选”活动，敬请广大干部职工参与投票。
筑牢“硬支撑” 激活“软实力”
以规范管理赋能运用车间转型发展
运用车间以“做强大件运输、做精冷链运维、做优机保服务”建设目标为定位，对车间各项制度文件、措施等进行全面梳理，规范基础管理，梳理车间级规章制度51项482条，车队级新规章制度47项246条，切实落实“一切都要有规定”要求，以规范管理赋能车间转型发展。
运用车间党总支针对乘务员常年分散在全国各地，单次连续值乘14至28天的特点，以推动党建与生产经营深度融合为载体，创新学习方式，有效解决乘务员政治理论学习“系统组织难、学习指导难、成效检验难”问题，高质量党建引领运用车间转型发展。
运用车间认真贯彻落实段党委、段部署要求，从规范班组管理入手、以干促练强化实作培训，多措并举锤炼政治素质过硬、技术业务一流的大件运输乘务队伍，圆满完成18趟大件运输任务，为国家重点工程关键设备运输做出积极贡献。
运用车间针对职工高龄、慢性病高发、作业压力大的特点，创新提出精准控指标、动态控状态、全程控关爱三控工作法，严把上岗健康关、实时跟踪状态、做实人文关怀，以职工健康守护运输安全，筑牢行车安全生命防线。
运用车间围绕特货冷链装备运维核心职责，搭建起覆盖广泛、响应高效的保障体系，坚持全域运维为基、应急处置为要、精细维保为本，圆满完成各类应急处置、夜间抢修、节假日应急保障等急难任务，保障特货冷链运输不断链。
检修车间严格落实公司、段安全工作部署，以从严管控、超前防范为主线，深化双重预防机制、强化现场关键作业盯控，扎实开展风险研判、隐患整治、应急演练，有效防范化解各类安全风险，安全管理成效显著，助力段顺利实现第16个安全年。
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检修车间党总支牢牢把握党建与业务深度融合主线，组织开展“党建+安全”“党建+提质增效”等主题党日活动，成立党员攻坚突击队，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，充分发挥党员先锋模范作用，超额完成年度检修任务，助力实现第十六个安全年，为段高质量发展贡献检修力量。
检修车间以实战化应急演练为抓手，紧扣汛期、寒潮等季节性风险防控要点，持续完善应急预案体系，常态化开展多场景专项演练，全面提升全员安全意识与应急处置能力，为段安全生产持续稳定筑牢应急防线。
面对大幅增加的生产任务，检修车间车间推行“5+1”弹性工作制，高峰期启动“21辆/日”强化模式，释放台位产能。针对新制动室磨合、新车型缺经验、老旧车体腐蚀等瓶颈，管理人员现场跟班协调，逐一打通生产梗阻。全年完成检修4338辆，创历史新高。
检修车间创新搭建集成化管理模块，实现人员、物料、安全、成本等数据实时展示，将作业指导书与工位绑定，实现标准可视化，降低操作偏差。同步推进制动室标准化创建，规范作业流程、统一现场定置，作业秩序和检修质量稳定性明显提升。
检修车间抓实设备运维与应急抢修，常态化开展全覆盖巡检及隐患闭环整改，设备一次修复率达98.5%。深耕技术革新改造，大幅压缩故障响应时长，节约外委成本3万余元。常态化开展技能练兵，全面夯实检修保障能力，实现全年零违章、零事故，高质量完成全年各项工作任务。
优化班组设置适配生产布局
激发检修新活力
（检修车间报送）
检修车间撤销原辅修班组，将人员分流至段修岗位，补充高峰期人力缺口。整合冷电与柴油机班组为“三机班组”，新设“架落车班组”，实现工序由串联变并联，减少衔接损耗。人力资源利用效率显著提升，为完成全年检修任务提供了组织保障。
综合办公室深入践行“协”字工作理念，将职工食堂作为服务保障段各项工作的的第一窗口。开展问卷调查，针对性解决职工提出的各类意见，推行“减油、减盐、减辣”，打破固有菜单循环，引入应季蔬菜，不断让职工吃出健康、吃出满意，为助力段高质量发展守好后勤阵地。
强化采购评审规范集采工作
（综合办公室（物资）报送）
综合办（物资）认真落实段党委、段关于采购工作的部署要求，认真总结集采办成立以来的工作经验，深入查摆梳理环节不足，持续规范采购流程，从制度完善、人员培训、流程设计等方面全面发力，在规范集采工作方面向前迈出了新的步伐。
培树“一个字”工作理念 凝聚高质量发展合力
（党群工作办公室报送）
党群工作办公室紧扣段党委工作部署，以文化铸魂、理念育人、党建赋能为主线，创新开展“一个字”工作理念提炼践行活动，推动党建思想政治工作与安全运输生产经营发展深度融合，为段高质量发展凝聚强大精神动力、有力提升了各项工作质量。
数智化转型变革 构筑立体严密“风控防线”
（计划财务科报送）
计财科主动作为，全力完成公司财务信息平台2.0试点工作，全程参与单据设置、系统测试、流程优化，助力打造财务智能核算体系，牵头举办机保段应用系统培训班，设立“郑保运维组”及时响应并解决问题。为平台全面上线提供示范，以财务数智化变革助力段高质量发展。
劳动人事科紧紧围绕“守正创新强服务，精心精细促提升”工作思路，以精细高效履职为抓手，主动靠前做好政策解读，让干部职工少跑腿、好办事；常态化收集广大干部职工诉求，构建“咨询—受理—办结—反馈”服务体系，以创新服务模式提升整体工作效能，实现工作规范有序推进、服务效能持续提升。
技术信息科严格贯彻落实公司、段部署要求，紧紧围绕保检修质量、保运用安全、控成本支出核心目标，统筹推进全年15项专项整治与改造工作，压实责任闭环推进，持续做好分析统计，从严从细抓落实、保质保量促提升，全面夯实安全基础、提升检修品质、严控运营成本，各项工作取得扎实成效。
技术信息科持续深化数智化建设各项工作，通过推进HMIS统型工作、优化设备管理系统、轮轴智慧检修系统应用、组建数智创新小组等措施，不断完善数智化管理体系，提升段数智化管理水平与智能化检修能力，为段高质量发展提供了坚实的技术支撑。
安全科以双重预防机制为载体，抓实安全风险管控与隐患排查治理，建立健全“周通报、月预警、季研判”风险防控体系，推行网格化安全包保，依托信息化履职系统开展隐患排查整治，全年安全管理精准高效，助力段顺利实现第16个安全年。
调度科紧盯安全运输生产核心任务，始终把规章学习、业务练兵抓在日常，利用工作间隙常态化开展岗位练兵，提升全员业务认知与应急处置能力，营造勤学苦练、比学赶超的良好氛围，以实干担当保障运输调度安全有序、高效顺畅。
质量检查科针对检修惯性问题，开展“穿透式”安全检查评估，深挖岗位落标、工长履职、质检盯控等深层次原因，开展专项整治活动，严肃问题考核。确保惯性问题彻底整改、闭环整治，有效消除行车隐患，提升源头质量。
验收室针对作业不规范、落标不到位等问题，多措并举强化验收工作，联合开展专项培训提升验收员业务能力，推行跟班作业机制推动验收关口前移，由最终把关向提前预防转变，实时监督整改，有效提升质效，为运输经营提供可靠的车辆装备。
细化梳理精准覆盖 切实提升职工实战能力
（职工教育科报送）
职工教育科逐岗位、逐班组细化梳理参培人员名单，紧贴现场实际编制题库，创新推行“实操为主、机考为辅”的培训模式，做到应培尽培，使职工能够更好的学标准、懂标准、用标准，实现“学得会、用得上”。
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编辑：张博
审核：王博
审批：贺涛
