决胜“十四五”·奋进五年路|中铁设计郑州院:守正创新绘蓝图 笃行实干建新功

时光奔涌，岁月鎏金。“十四五”的五年，是中铁设计郑州院抢抓发展机遇、勇担央企使命的五年，更是全体干部职工凝心聚力、实干奋进的五年。面对复杂多变的市场环境与行业转型升级的全新挑战，郑州院始终秉持“逢山开路、遇水架桥”的铁军精神，以党建为引领、以经营为抓手、以创新求突破、以实干促发展，用汗水与坚守书写了属于郑州院的高质量发展精彩答卷。

郑州院党委始终把党的政治建设摆在首位，强化党建引领，严格落实“第一议题”制度，健全党委理论中心组学习机制，构建“领导带头学+研讨互动学+党员覆盖学+载体实践学”四学联动机制，推动党的创新理论入脑入心。深化“党建+”融合模式，在太焦线、江西新兴高速等重点项目中设先锋岗、组突击队，让党员在重点任务中攻坚破题，实现党建与业务同频共振。组织党员赴红旗渠、鄂豫皖苏区根据地、八路军太行纪念馆等红色教育基地开展实地教学，筑牢信仰之基。深耕“清风设计”廉洁文化，创作微视频、推送廉洁提醒，让廉洁理念浸润人心。聚焦招投标、采购等关键领域，实施全过程“嵌入式”监督，强化风险防控。五年来，开展专项检查十余次，实现在建项目监督全覆盖，以常态化监督守护企业发展净土，着力打造特色鲜明的廉洁品牌，为企业行稳致远保驾护航；厚植“开路先锋”精神，深耕“品质文化”沃土，通过常态化举办劳动竞赛、技能比武，为职工搭建了展示才华的广阔平台。持续深化“我为群众办实事”长效机制，落实“书记、院长接待日”与“四季送关怀”活动，精心组织新春团拜会、亲子活动、女职工关爱、文体竞赛等各类暖心活动，织密职工关爱网。获评“中国中铁模范职工小家”，以文化凝心、以关怀聚力，为企业发展注入强大精神动力。

郑州院坚持将经营工作置于龙头地位，打造“一星三射”区域经营模式。深耕河南市场，深度服务郑州、西安、武汉三大铁路局，持续拓展新疆、陕西、内蒙古、广州等外部市场，全面打造以河南为中心，以三大铁路局为辐射支点，以重点市场为延伸触角的协同发展格局。同时打造差异化竞争优势，全力打造“立足铁路、拓展路外、布局海外”的三轮驱动发展战略。持续深耕铁路市场，通过技术创新与精细化管理巩固专业优势，实现“做精主业”；重点发力公路市政等领域，整合资源打造标杆项目，推动“做强路外”；积极把握“一带一路”等战略机遇，稳健拓展海外业务，力争“做大国际”。成功中标郑州国际陆港东延、商丘国际陆港、中欧班列集结中心、太焦扩能改造、邯钢铁路总承包等重点项目，同时推进洛阳市域郊铁路、郑州航空港东延铁路、晋城西北部铁路等重大项目储备；公路市政板块精准发力，立足郑州市场的同时向外拓展，中标天水文旅产业园、三门峡黄河生态建设、长治高新大道、洛阳新伊大街等项目，完成宜威、宜彝高速公路设计管理，区域市场影响力和专业服务能力持续增强；新兴业务加速布局，主动适配市场变化，精准把握绿色低碳、乡村振兴等机遇。承揽河道治理、城市更新、北斗技术应用、300MW集中式光伏、高标准农田、输煤廊道建设等项目，突破传统业务边界，为企业培育新增量、构建可持续发展新空间，打开多元经营新局面；海外市场稳步推进，刚果（金）“一揽子”基建项目累计完成设计总长超1000公里，并依托该项目二次开发了中刚工业城、华刚示范新农村、刚果（金）铁路提升改造等勘察设计咨询业务，同时向哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国派出工作组，推动海外业务多元化布局。

郑州院聚焦核心领域技术攻关，推进数智转型，科技创新成果丰硕，核心竞争力显著增强。五年来，累计完成各类科研课题16项。自动化监测领域，研发高速铁路自动化变形监测系统，实现软硬件协同及多场景应用，落地数十个项目，在保障安全同时降低成本、推动技术市场化。在市政交通领域，攻克郑州站地下人行通道设计关键技术，解决东西广场十余年互联难题。在铁路实训领域，首创高铁牵引变电仿真实训系统，已在多铁路局推广。在隧道工程领域，突破黄土超小净距隧道技术瓶颈，填补国内相关空白；数智转型添动能，紧跟数字化趋势，搭建一体化数智管理平台，规范勘察设计流程管控，建立知识管理，优化全生命周期管理流程，以数字化、智能化升级赋能企业高质量发展，注入强劲创新动能，推动管理模式迭代升级。砥砺深耕结硕果，五年来累计斩获河南省勘察设计协会科学技术进步奖5项、省部级及以上优秀勘察设计咨询成果奖166项，股份公司及以上QC管理活动奖41项，获得知识产权授权42项，科技硬核实力全面跃升。

郑州院紧扣“效益提升、价值创造”核心导向，坚持以改革破题、向管理要效、以人才强基，全面激活高质量发展动能。为更好适应市场对勘察设计服务综合性、高效性、一体化的要求，开展生产组织模式优化试点，推动内部资源整合与协同作战，积极探索从“专业分工”向“业务分工”转变。大力推进生产管理信息化，“勘察设计流程系统”上线运行，实现项目节点可控、进展可查、风险前置管控，生产管理的精准度与组织效率逐年提升。人才结构持续优化，全院中高级职称人员占比达89%，取得执业资格注册人员101人次，集团专家技术人才达到12人，核心人才储备与专业能力实现“双强化”。秉持“精准赋能、按需施教”理念，构建分层分类培训体系，五年累计开展培训216项、覆盖1656人次。“三项制度”改革全面深化，推动“三能”机制落地见效。建立以利润为导向的考核激励机制，压紧压实“双清”工作责任，修订完善“双清”考核办法，持续提升考核管控力度。强化安全质量管控，健全优化制度体系，牢固树立风险意识，强化底线思维，统筹推进法律、合规、内控、风险一体化管理体系建设，全面提升企业合规与风险管理水平。

回首五年，千帆竞发硕果满枝；展望未来，百舸争流奋楫者先。站在新起点上，郑州院将继续以“创造 质量 品牌”为核心，锚定高质量发展目标，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、实干笃行，奋力在“十五五”新征程上再创佳绩、再立新功。