郑州丹尼斯的坚守与变革

这里既是人口大省，也是消费潜力深厚的腹地市场，更因胖东来、大张、西亚等一批本土零售劲旅的崛起，成为全国零售行业反复审视的“河南现象”。

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在这片群雄逐鹿的土地上，丹尼斯也是绕不过去的一家。

这家台资零售企业深耕河南二十八载，旗下拥有18家百货、70余家大卖场、500余家便利店，从大卫城的重奢旗舰到全日鲜的社区灯火，其业态之全、根系之密、布局之深，在中原零售版图中首屈一指。

然而，光环之下暗流涌动。胖东来宣布入驻郑州，山姆会员店敲定落子，盒马鲜生加密网格，淘小胖、鲜风生活等新势力加速圈地。2026年的河南零售市场，正经历一场前所未有的格局重塑。

图注：郑州丹尼斯集团总经理王磊出席“2025中国零售论坛”

6月11-13日，2026中国零售论坛暨《零售世界》杂志创刊20周年庆典将在杭州举办。郑州丹尼斯集团总经理王磊将应邀出席，与全国同行一道，探讨区域零售的坚守与变革。

跨海峡

把百货带到河南

丹尼斯的故事，始于一位古稀之年的归乡台商。

王任生祖籍河南洛阳。上世纪九十年代初，这位在中国台湾经营圣诞灯饰灯具出口生意的企业家，决定回到魂牵梦萦的故土投资兴业。彼时的郑州商业正经历一场深刻震荡，以亚细亚为首的“中原商战”硝烟刚散，本土百货元气未复，消费市场却已蓄势待发。

王任生敏锐地捕捉到这个窗口，1995年在河南省与郑州市政府支持下开始筹建，并于1997年11月在郑州人民路开出河南首家丹尼斯百货。

开业之初的路并不平坦。丹尼斯人民路店定位标准中国台湾流行百货，管理团队也通过调派，概念新潮却收效平平，首半年经营惨淡，多家知名品牌甚至考虑撤柜。

真正打开局面靠的是错位经营的思路。1998年，丹尼斯在百货B1层引入量贩概念，开设郑州第一家量贩大卖场，以实惠的价格和丰富的货品迅速稳住了经营。百货挣利润，量贩做流量，便利店赚频次。这套协同逻辑此后贯穿丹尼斯发展的每个阶段。

2001年，全日鲜便利店落地，丹尼斯由此构建起从高端百货到社区便利的多层次业态矩阵。

二十八年间，丹尼斯的门店网络从郑州人民路一条街，延展至洛阳、安阳、南阳、商丘、开封、漯河、驻马店、信阳等全省十余地市。与其他本土零售商不同，丹尼斯始终坚持“自建物业、稳健扩展”的策略，不靠租赁快速扩张，而是拿地、建楼、扎根。

这种重资产模式看似沉重，却在多轮行业洗牌中撑起了难以复制的护城河。当租金暴涨逼退竞争者时，丹尼斯岿然不动。

布全链

以密度锁定中原

在全业态布局的基础上，丹尼斯构建了一套省内其他零售企业难以企及的供应链纵深。

生鲜是这套体系中最具说服力的样本。丹尼斯在河南建立了32个果蔬直采基地，通过“公司+农户”模式掌控80%生鲜供应。在周口扶沟县的蔬菜基地，菜农清晨采摘的黄瓜，经过全链路温控物流，当天便出现在130公里外郑州货架上，从田间到门店不超过12小时。

洛阳物流中心日均吞吐量10万箱的冷链网络，郑州为中心仓、六大区域仓加主城区前置仓的仓储架构，200余辆冷链配送车辆。这套物流体系支撑着全省门店的日配需求。

由此释放出的供应链势能，推动丹尼斯将触角伸向了一个多数零售商不愿碰的领域——农贸市场。

2018年，丹尼斯联手郑州国企推出全新业态“全日丹集市”，把传统农贸的烟火气与超市大卖场的管理标准揉在一起，试图破解“菜篮子”工程中公益性与盈利性的两难。

首店投资逾千万元，团队花了大半年时间调研全市122家菜市场。从百货到量贩，从便利店到农贸市场，丹尼斯沿着“民生”这条主线不断延展业态边界，最终形成了河南零售业覆盖面最广的一张全场景网络。

这正是丹尼斯护城河的实质：在河南，无论消费者走进哪一档次的消费场景，丹尼斯大概率都在那里。

造旗舰

用大卫城改写格局

如果说生鲜供应链和全业态覆盖体现了丹尼斯的深度，那么2015年开业的大卫城则体现了它的高度。

这座总建筑面积达40万平方米、商场经营面积约22万平方米的巨型商业综合体，由百货与购物中心两部分组成。项目横贯国际精品、百货、MALL及酒店五大商业业态，体量之大、业态之全，在国内商业项目中极为罕见。

开业之初，大卫城便喊出了清晰的定位：拿下河南乃至华中地区的高端消费制高点。

这是一条难走的路。郑州并不具备一线城市的奢侈品消费土壤，说服国际大牌在中原落地首店需要漫长的沟通周期。大卫城采用的策略颇具耐心：以首店经济为支点，从零散引入到逐步集聚，形成品牌密度优势。

截至目前，大卫城在营商铺超过1000家，入驻品牌涵盖LV、Gucci等一线奢侈品牌，累计引入华中首店24家、河南首店59家，2024年销售额突破百亿，跃升全国商业体销售榜第12位。

与许多重奢商场给人“高高在上”的距离感不同，大卫城刻意保持着某种贴地的气质：一楼是奢侈品的殿堂，B1层则是熙熙攘攘的美食街区，客流在各个楼层间自由穿梭。

全年到店客流约2800万人次，对一座重奢商业体而言，这个数字着实罕见。项目团队已启动“200亿级大卫城”的新目标，从首店引进到场景再造，持续加码高端消费的承载力。

对丹尼斯集团而言，大卫城的百亿跨越不只是营收层面的胜利。它证明了一家区域零售企业完全有能力和魄力，完成从民生超市到重奢商业体的全场景覆盖。

迎新锐

在挑战中重启进化

深耕河南多年的丹尼斯，眼下正面临前所未有的竞争压力。

胖东来郑州店预计2026年下旬开业，山姆会员店郑州项目预计2027年开业，盒马鲜生加速铺设配送网格，淘小胖、鲜风生活、华豫佰佳等“胖学生”势力迅速崛起。

与此同时，丹尼斯自身也显露出隐忧：2024年丹尼斯百货连锁百强排名降至近年来最低的第29位，总销售额同比下滑约2%。在下沉市场，盘踞多年的区域龙头更是遭遇新锐力量的多方围剿。

面对竞争，丹尼斯并未固守旧辙。

2026年初，丹尼斯推出“无中转”直采体系，力求在生鲜赛道上把“新鲜”做到极致。同年4月，与豫酒龙头仰韶酒业达成战略合作，联手推出首款战略新品“仰韶醇”，以联名定制探索差异化商品的新路径。

在自有品牌的短板上，丹尼斯也开始逐步发力，通过“超低价、大包装”提升性价比认知。

更有意味的是，丹尼斯将目光投向了供应链能力的对外输出。凭借覆盖全省18个地市的物流仓配体系和日均10万箱的冷链吞吐能力，它开始为第三方品牌和中小零售商提供仓配一体化服务。

从建墙到修路，从独占资源到共享能力，这一转向折射出丹尼斯对自身壁垒的重新定义。

写在最后：

回望丹尼斯二十八年的路径，有两条线索贯穿始终。

一条是“守”。守中原市场，不求跨省扩张；守自建物业的重资产模式，以自有资产为长期经营托底；守全业态覆盖的战略定力，从农贸市场到重奢商场，覆盖每一个消费层级。

另一条是“破”。从百货+量贩的错位经营，到大卫城的高端突围，再到如今试水供应链输出。在每一个关键节点，丹尼斯都在用新的能力为自己打开新的空间。

有分析人士指出，丹尼斯未来最大的考验，不在于守住阵地，而在于能否真正激发内生变革的动力。胖东来的服务标准重新定义了河南消费者的心理预期，当山姆的全球供应链开始挤压本地采购的价格空间，丹尼斯的回应方式，将深刻影响中原零售格局的走向。

2026中国零售论坛期间，来自全国各地的零售业者将齐聚杭州。关于区域零售的守与破，关于多业态协同的经营智慧，关于一家老牌零售巨头在变革中的进取与平衡，王磊总经理近三十年在中原大地上的探索，或将引发更多同频共振的思考。