200余位医院管理者齐聚郑州!全国医院“非医保”增长实战大会圆满结束

本次大会重点提出，医院要通过医防融合服务包，拓展医疗服务收入增长空间。

一是从体检、公卫向个检、健康管理、健康调理服务包延伸，提升健康管理服务收入。

二是从慢病、专病向治疗、调理、康复服务包延伸，提升专病自费服务能力。

三是从中医、疼痛、康复向亚健康人群延伸，打造特色专病管理服务包。

四是从患者出院向院后康复管理延伸，提升复诊、随访和长期服务能力。

五是从健康宣教向院前健康管理延伸，建立医院与患者之间的信任入口。

这五条路径，本质上解决的是医院未来最关键的问题：

如何从一次性诊疗，走向长期健康管理；

如何从被动接诊，走向主动服务；

如何从单一收入，走向多元增长。

多位实战老师系统授课，全面拆解医院增长方法

本次大会特邀3位授课老师与4位实战分享嘉宾，

共同为参会学员带来精彩内容。

课程围绕新时代医疗行业趋势、医院消费医疗运营来诊、医防融合服务包设计、AI工具应用、企业微信运营、短视频宣教、健康商城、直播运营、电话随访、医护IP打造等内容，进行了系统化分享。

其中，课程重点拆解了医院运营增长的关键模块：

技术融合，是提升团队执行力的核心保障；

产品设计，是全院开展运营管理的核心基础；

流程再造，是提升患者满意度和体验感的核心举措；

绩效设计，是提升团队收入、留住人才的核心手段；

团队建设，是实现健康管理服务落地的核心关键；

活动方案，是激活医院平台资源的核心方法；

宣传渠道，是打通线上线下传播转化的核心通道。

每一个模块，都围绕医院真实问题展开，每一个方法，都指向落地执行。

山东东营万济中医医院常立杰院长，带来门诊经营管理成功案例分享；

济宁老年血管病医院王博院长，带来特色自费科室运营增长案例分享；

山东建钢医院刘建钢院长，带来特色专病专科建设及案例分享；

某人民医院事业发展部主任，带来健康管理运营增长案例分享。

这些案例不是概念，而是真实医院正在发生的改变。

从门诊经营，到特色专科；

从健康管理，到院后服务；

从自费科室，到服务包设计；

从患者运营，到团队执行；

让现场学员真正看到了医院非医保增长的现实路径。

学员高度认可：落地、实用、听得懂、带得走

课程期间，现场学员认真记录、积极互动、频频拍照。很多学员在采访中表示：

“课程非常落地。”

“内容很实用。”

“不是听概念，而是给了我们具体方法。”

“回去之后就知道该怎么做了。”

“这次学习让我们重新看到了医院增长的新机会。”

这也是院长讲武堂一直坚持的课程标准：

不做空泛培训，

不讲虚假概念，

只做医院真正能落地、能执行、能产生结果的实战课程。

医防融合+精湛技术，构建医院全生命周期健康管理体系

医院未来真正的竞争，不只是技术竞争，更是服务能力、运营能力和长期患者管理能力的竞争。

谁能围绕患者全生命周期健康需求，做好院前宣教、院中服务、院后管理，谁就能真正建立稳定的患者关系和可持续增长模式。

本次大会的圆满结束，

也意味着越来越多医院已经开始意识到：

医院增长不能只靠医保；

医院发展不能只靠床位；

医院经营不能只靠活动；

医院未来一定要走向医防融合、

健康管理和医疗服务收入提升。

圆满结束，是新的开始

两天课程虽然结束，但医院转型增长的实践才刚刚开始。

医院未来的增长，不只在院内，更在院前；

不只在治疗，更在健康管理；

不只在服务本身，更在患者是否真正看见、理解并信任医院。

因为很多医院并不是没有技术、没有专家、没有服务，而是缺少把技术讲出去、把服务传出去、把患者留住的能力。

所以，医防融合服务包想真正落地，新媒体传播能力必不可少。

未来医院要做的不只是“等患者来”，

更要通过短视频、直播、医生IP、健康宣教、企业微信患者运营，把院前信任建立起来，把院中服务承接起来，把院后管理持续起来。

这也正是北京宏毅医管·院长讲武堂持续推动医院新媒体运营课程的原因。

我们希望帮助更多医院建立一套真正能落地的医院新媒体运营体系，让医院从“不会拍、不敢发、没人看、没转化”，走向“有定位、有内容、有团队、有工具、有结果”。

让医院的技术被更多患者看见，

让医生的专业被更多人信任，

让健康宣教成为院前获客入口，

让患者运营成为长期增长基础。