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投资45亿,郑州电影小镇,难逃网红魔咒?

2026-06-03 03:02:16

第268篇原创

规划投资45亿，占地530亩，郑州电影小镇，2019年9月惊艳亮相，曾经的绝对顶流，但依然难逃“七年之痒”。

公布数据来看，如今旅游人次和营收，虽然依旧延续增长，但相比开业之初，态势明显放缓。

实际体感更为真切，即便周末和节假日，也很难再现往日人潮涌动景象，相当比例的商铺闲置。

与只有河南、万岁山武侠城等热门景区的持续爆火、后劲十足，形成鲜明对比。

品牌势能和市场号召力，更是不可同日而语。

就在几天前，景区名称也正式由建业电影小镇改为郑州电影小镇。

自此，华谊兄弟、建业先后退场。

开业至今，不过七年，但转眼间，便是沧海桑田，不免让人一声叹息。

原因究竟何在？

鹏哥认为，主要存在五大硬伤：

1、主题定位迷失，特色缺失

早期依靠华谊光环出圈，待到合作终止，方向逐渐迷失。

想做影视主题，缺乏超强IP加持。

影视类主题园区，早已有之，全国各地大同小异，并不稀奇。

更致命的是，内容定位上陷入主题自我窄化怪圈，不懂得借势，刻意“就在地谈在地”。

即便仅聚焦郑州，郑州5000年历史底蕴，英雄豪杰、才子佳人等国民级IP，数不胜数，但却偏偏死磕不足百年的近代，更陷入一条区区百年的德化街而不能自拔。

本地人熟视无睹，外地人闻所未闻，典型的画地为牢，螺狮壳里做道场。

直接造成素材挖掘难如登天，内容创作费尽心机，但演出效果却事与愿违。

本地游客不好奇、难共鸣，外地游客没兴趣、难共情。

不仅没有丰富和提升郑州城市形象认知，反倒进一步强化郑州底蕴不过百年的固有刻板偏见，典型的内部视角自嗨。

客群定位不清。

想吸引高净值客群，缺高品质内容；想吸引年轻人，缺沉浸式互动体验和“求新求变”；想吸引亲子家庭，缺像样游乐设施。

最终导致，核心客群丢失。

2、产品同质，爆品缺失，创新迭代迟缓

满园的民国街、斧头帮、旗袍秀，满眼的打铁花、谍战剧、枪战戏，全国复制粘贴，游客早已审美疲劳。

唯一主剧《穿越德化街》，舞美、特技值得点赞，但剧场体量小，与只有河南等景区，差距明显。

并且选题过窄，导致受众面不广，剧情单薄又硬凑时长，更促使演出拖沓冗长。

情感逻辑左右摇摆，既想激发民族情绪，又硬要升华“人类大爱”，导致实际观感纠结拧巴，两边不讨好。

更需要额外收费，整体体验大大稀释。

节目数量本来就少，开业七年，核心内容几乎没变，颠覆性创新更是几乎没有。

性价比不如万岁山武侠城，质价比不如只有河南，重游率一降再降，逐渐陷入“一次即终结”的恶性循环。

3、场景格局不尽合理，背离“始峰终定律”

景区虽看似有分区，但实际上缺乏叙事主线，各场景相对散乱割裂。

主次不清，动线设计相对混乱。

有水体无水系，缺植被少景观，夏天暴晒冬日严寒。

演出节目本就数量稀少，将近一半，尤其王牌节目和主剧，被全部压缩在入口处、不足百米的民国风情街。

直接导致入口过于拥挤，后面区域过于稀疏，相当比例商铺闲置，难以为继。

更导致“入口即高潮，越往里走越寡淡无味”，明显违背游览体验的“始峰终定律”，极大降低整体游览体验质量。

同时，主剧场《穿越德化街》体量本就不大，并且被布局在民国风情街与环形水剧场中间，空间极为局促，未来升级改扩建难度更大。

4、运营理念滞后，管理亟待改善

前期固守地产思维，重硬件轻软件，重建设轻运营。

高强度建筑投资，一方面极大地推高前期建设成本，另一方面又极大推高后期内容和场景创新、升级迭代难度。

与中小型影视类主题园区运营底层逻辑相悖。

反观万岁山武侠城，巧用影视造景手法，轻资产化运营，犹如“活字印刷”般，将不同主题任意组合，运用得出神入化。

既有江湖武侠、魔幻仙侠，又有枪战谍影，既有上海民国风情，又有欧美西部牛仔……

场景千变万化，剧情天马行空，让人欲罢不能，真正实现四两拨千斤。

对电影小镇，直接釜底抽薪降维打击。

同时，景区运营相对粗放，细节品控相继失守。

仅举一例，景区内最中心位置，曾经让人眼前一亮，甚至引以为傲的湖面，如今竟然是杂草丛生、水质堪忧。

形成鲜明对比的是，只有河南戏剧幻城凭借洗手间的干净整洁，对女性游客的体贴入微等一系列精细化服务，被一再“封神”。

两者同出一家、一路之隔，如今却是如此截然不同景象，不禁让人一阵唏嘘。

5、区域竞争加剧，遭遇降维打击

周边文旅供给指数级增长，从供不应求走向竞争白热化。

只有河南·戏剧幻城虹吸高净值客群，万岁山武侠城截流年轻人，清明上河园分走文化体验客，方特、银基瓜分亲子家庭市场。

再加上自身票价和物价体系也不尽合理，交通区位不占优，客源市场被硬生生压缩为中短途本地市场，客群则越加依赖团队游、研学游等。

强竞争、弱运营，弱产品、慢迭代，高票价、低体验，多项因素叠加，造成当今局面是必然。

当然，需要指出的是，以上所提短板或挑战主要是相对于一线标杆而言。

电影小镇整体态势依然向好，依然领跑文旅行业绝大多数，尤其是在竞争异常激烈、生命周期普遍昙花一现的当下，历经7年依旧傲然屹立，更值得点赞。

最后鹏哥想说，电影小镇如今的处境，本质是“自我内部视角”作祟。

传统思维做运营，自我感动做产品，内部成本定价格，唯独忘了问游客一句，“为什么选择你？”。

文旅早已告别"造景躺赢" 时代，打败你的，从来不是高手如云，而是你的目中无“人”；从来不是强敌林立，而是你的自断羽翼。

文旅的终极战场，从来不在充满硝烟的市场，更不在你的孤芳自赏，而是在每位游客的方寸心房。

文旅的核心，从来不是硬件堆砌，更不是战胜强敌，而是你能在游客心里，种下多少惊喜。

真正能让你穿越周期的，是你的不断迭代，更是你的不可替代。

与其更好，不如不同。

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李俊鹏

畅销书《大国城事》作者
专注聚焦：新文旅 | 新消费

操盘各类策划实战案例100多项

助力万岁山武侠城、只有河南戏剧幻城等

一篇文章带来千万级项目的战略咨询顾问

一手《进化论》，一手《道德经》，行走文商旅江湖

欢迎加入鹏哥个人微信

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