一、业务拓展方向及人员基本要求
（一）招投标事业部经理：全面负责招投标业务的战略规划与团队建设工作，主导项目从信息跟踪到合同签订的全流程管理；积极开拓并维护行业客户与关键合作伙伴关系；建立并完善部门内部的制度体系与操作规范；密切跟进行业政策与市场趋势，持续优化投标策略，保障投标文件质量与项目中标率。
（二）工程造价事业部经理：主导项目全周期造价管理，负责领导部门开展造价审核工作，制定并完善标准化造价流程与规范，以提升团队工作效率与成果质量；对接项目设计、施工、采购等各环节，及时解决造价争议问题；持续跟踪行业造价政策与市场价格动态，优化成本控制策略，为项目决策提供可靠数据支持。
（三）工程检测事业部经理：统筹工程检测业务的运营与团队建设，制定部门年度经营与发展计划；负责各类工程检测项目的全流程管理，严格把控现场取样、试验检测、数据核验及报告交付等核心工作环节的质量；拓展与维护市场客户资源，拓宽业务渠道；建立健全检测质量管理体系与作业规范，确保检测业务严格合规开展；及时跟进行业新标准与新规范，优化检测技术与设备管理，规避专业风险，保障检测成果的权威性与合规性。
（四）工程勘察事业部经理：负责部门的整体经营、市场拓展与团队管理；主导各类建筑、市政、水利等工程勘察项目的全流程实施，统筹现场踏勘、野外作业、试验分析以及勘察报告的编制与审核等工作，严格控制项目进度、质量与安全；维护并拓展政企及行业客户资源；完善勘察作业的标准化体系与质量管控制度，持续迭代升级勘察技术工艺，排查地质与技术风险，为工程建设提供精准可靠的勘察依据。
（五）工程咨询事业部经理：统筹管理工程咨询团队与业务运营，制定部门市场拓展及业务发展规划；负责工程项目可行性研究、项目策划、全过程咨询等各类咨询业务的全流程管控与成果审核；深入挖掘行业市场资源，维护核心客户关系，并提供定制化的专业咨询解决方案；建立标准化的咨询作业与审核体系，紧跟基建行业政策与投资动态，持续优化咨询服务模式；基于行业数据与政策研判，为公司及客户提供专业的决策支持，确保完成部门经营指标。
二、引进标准
1.个人须具备良好的职业素养、职业道德，无违法违规记录及行业不良从业经历；
2.具备成熟的专业能力与行业经验，能够独立开展业务、独立负责项目；
3.须具备较强市场开拓能力、客户资源与项目运作能力，可独立开拓业务、创造稳定业绩；公司可支持组建团队、快速落地运营；
4.优先引进自带项目资源、能快速落地业务、具备持续盈利能力的个人；
5.认同公司企业文化，愿意与公司长期合作，共同拓展新业务、实现共赢发展。
