动态|中联郑州办公室举行2026年度一体化建设座谈暨第三次全体合伙人会议
2026年6月12日，中联郑州办公室召开2026年度一体化建设座谈暨第三次全体合伙人会议。本次会议特邀重庆办公室管委、高级合伙人陈翔律师，以依托接办分离制度体系建设、深化律所内部协作为主题开展专题分享，全体参会合伙人围绕制度落地细则、实操难点、推进路径展开充分交流研讨。
中联郑州办公室管委会主任王克磊律师在会上表示，一体化建设是中联迈向高质量、高水平发展的重要抓手，本次特邀陈翔律师分享重庆办公室的管理经验与实践心得，旨在为郑州办公室机制优化、内部协同发展借鉴优秀思路。整场会议聚焦接办分离制度体系搭建、内部合作推进要点、落地执行细节等核心议题深入交流。
结合郑州办公室发展现状，陈翔律师首先提出两点发展建议：一是进一步优化运营架构与服务体系，持续推进内部运营机制改革；二是探索律所社会化发展路径，打造具备公共服务属性的空间，常态化开展各类社会化活动，以此拓宽宣传渠道、提升品牌声量。同时鼓励全体合伙人及青年律师依托事务所平台开展圈层交流活动，不断放大郑州办公室在本地及河南法律服务市场的品牌影响力。
随后，陈翔律师重点解读了公司制与提成制结合的混合制管理机制改革。他谈到，当下律所行业竞争归根结底是管理机制的比拼，唯有主动推进机制改革，才能把握行业发展先机。混合制管理机制兼顾公司制和提成制的优势，从“个人创收价值”走向“个人创收价值+组织创造价值”。经过三十年律所管理的探索和实践，重庆办公室管理机制呈现出以下特点：对客户、业务、人员实施精细化分类管理，明确承接、协接、转介等标准化业务协作模式，细化业务岗位分工、规范律师团队配置，统筹兼顾外部市场拓展与内部资源流转；在运营管理层面，制定标准化收益分配规则、划定业务成本管控红线，并针对不同岗位建立双重考核与差异化薪酬体系。整套机制刚柔并济、兼顾灵活与规范，既能集聚优秀人才、挖掘业务增量，也全面夯实了律所专业化根基，提升整体市场竞争力。
分享结束后，全体合伙人进入自由交流研讨环节。大家结合郑州办公室现阶段运营实际、业务结构、团队现状，各抒己见、热烈讨论。参会合伙人围绕接办分离、混合制分配规则、业务协作流程、考核标准适配、新旧机制过渡衔接等现实问题逐一提问交流，针对本地法律服务市场特点、不同类型业务落地难点、团队利益平衡、青年律师培养配套举措等内容交换想法。众人立足实际、直面问题，既有对先进经验的借鉴探讨，也有结合本土情况的创新思考，进一步厘清了制度落地的思路、明确了推进节奏，为后续一体化建设与管理机制改革落地夯实了基础。
本次会议凝聚了全员共识，为郑州办公室机制革新与一体化发展擘画了清晰路径。未来，中联郑州办公室将稳步落实各项改革举措，以完善的管理机制激发团队活力，深化区域协作，奋力开创发展新局面。
