7月9日,郑州分公司组织召开河南省“一轴一廊”交通基础设施数字化转型升级智慧站点项目推进会。公司党委书记任云飞、总经理娄娜、副总经理王勇,机电信息部、项目工作专班、监理单位及施工单位负责人参会。
会上,各参会单位围绕该项目系统优化、应急保障、施工管控、测试机制完善等内容交流研讨,聚焦项目建设突出问题细化整改落实举措,明晰多方协同联动推进路径,全面推动项目规范建设、提速落地。
王勇副总经理对该项目进行了深度研判,梳理出五大核心症结,下达了刚性整改任务,要求各施工单位加快编制完善系统稳定性专项整改方案,扎实完成云收费系统全流程测试等工作,并逐项细化整改时限、责任主体与核验验收标准。
娄娜总经理对智慧站点整体建设现状进行了系统性诊断,并强调,各施工单位必须严格落实领导班子负责制,选派行业资深管理骨干驻场统筹项目全过程管理,坚决摒弃将郑州片区当作项目试验场地的粗放建设思维。
任云飞书记立足郑州枢纽路网特殊政治,经济及民生战略定位,对项目建设、现场监管、履约管理等工作提出三点硬性要求:一是坚守系统稳定运行底线。郑州区域路网车流密集、社会各界高度关注,智慧站点建设事关群众出行,任何细微系统故障都极易诱发重大舆情、造成经济损失,必须零容忍对待各类运行隐患,绝不允许出现系统性瘫痪问题。二是严守项目合同履约刚性约束。数字化升级工程是服务全社会的民生工程,绝非参建企业内部技术练兵载体,各方必须严格对标合同条款高质量推进建设交付,实打实完成各项建设指标。三是健全长效从严监管督导机制。分公司将联合集团运营中心启动专题专项督导工作,强化业主单位全过程、全链条监管,对履约不力、整改滞后单位依规严肃追责问责,全面筑牢“一轴一廊”数字化项目质量、安全、运行三道防线。
供稿:机电信息部 陈淼
编辑:刘 鹏
审校:程光华 戚 勇