为科学谋划2026年工作，破解发展难题，厘清工作思路，2月4日，郑州分公司召开2026年工作研讨会。公司领导班子、本部党支部书记、业务主管级干部、部门负责人参会。
会议采取“部门负责人+分管领导”汇报的形式开展，本部各党支部书记、业务主管级干部结合自身负责工作进行了交流发言。各部门认真总结了2025年重点工作，客观剖析了当前工作中存在的不足，谋划探讨了下一步工作计划。各分管领导逐一进行了点评，强调指出2026年分管工作重点任务及思路举措。马飞刚书记、娄娜总经理分别对各部门重点工作进行点评，既肯定了取得的成效，也精准指出了当前工作中存在的短板与不足，并对下一步重点任务提出了要求，作出了部署。
马飞刚书记最后强调，一是回首过往，奋进守成。要充分肯定2025年公司取得的各项成绩，特别是在通行费增收、路网管控、队伍建设、风险安全管控等方面更是亮点纷呈，这些成绩的取得凝结着公司全体人员的辛勤付出和无私奉献。面对现阶段运营管理的各项压力，要持续复盘总结、提炼经验，维护好来之不易的稳定、大好形势。二是面向未来，固强补弱。当前公司管理水平与上级要求、兄弟单位标杆相比仍有一定差距，面对工作推进中的挑战与矛盾，要客观正视问题，摒弃畏难情绪与自满心态，主动融入发展大局，以“没有最好、只有更好”的追求，继续争出彩、走在前、做表率。三是登高望远，锚定定位。要始终保持长远眼光、持续发力攻坚，紧扣公司功能定位，进一步服务中心城市发展，贯彻落实集团战略部署，助力郑州都市圈建设，牢牢守住安全生产、队伍稳定两条底线，以更高标准谋划推进各项工作。四是立足当下，务实肯干。要锚定既定工作目标，不好高骛远，不弛于空想，不骛于虚声，以务实作风抓好每一项任务落实。要珍惜共事缘分、凝聚奋进共识，建立包容共进团队，筑牢同心向进的精神新高地、和谐新家园。
审校：程光华 戚 勇
