不怨天尤人!中国区郑州团队断后路,找出路

放大品牌优势

郑州区域小微主宋吉军带领团队放大品牌优势，根据每个渠道、区域不同的用户类型，规划建店的类型，按照空间逻辑测算出70%的增长空间，将品牌优势转化为实实在在的增长潜力。

放大成套优势

郑州区域小微成立直销班链群，与产业拉通，通过运营提升套购占比，放大成套优势。他们上半年锁定了套购占比40%的目标，能有8亿的增量。

放大活动优势

2026年新年刚过，郑州召开了全国首场春季启动会，抢零售抢增长。他们根据客户研究活动内容，运用有效工具赋能零售，并和产业结合，实现资源利用最大化。

他们目标一致，不留退路，每天进攻，全力以赴打赢市场。

不给自己留退路，每天都要主动进攻，这不是口号，是日常。这不仅是一份市场打法，更是一种刻在骨子里的战斗精神。

这种战斗精神具象为三方面：

第一，不怨天尤人。 将目光从外部环境的“不可能”转向内部优势与市场空间的“可能性”。

第二，自断后路。郑州团队不看同期，锁定两位数的增长，盯着零售、活动、触点建设。

第三，创新出路。他们放大优势，创新活动，将战略思考转化为具体的增长抓手和增量空间。 

这种不抱怨、断后路、闯新路的精气神，正是当前我们最珍贵的战斗力，也是团队在任何市场环境下，都能站稳脚跟、逆势破局的底气所在。