以“四新”技术应用为突破口,构建“政产学研设用”的创新生态。
一是“四新”推广赋能精细治理。2025年,我院一次性通过河南省“四新”技术推广应用鉴定评价25项,获得发明专利2项。我们并非为创新而创新,而是紧扣城市管理痛点。例如,我们探索将雷达检测及北斗技术应用于道路塌陷隐患探测,把技术成果直接转化为“郑路平”专项治理的利器。这种“问题导向、研发先行、应用落地”的创新链条,确保了科研成果不锁在柜子里,而是用在了城市街头巷尾。
二是“搭台筑巢”提升人才势能。人才的厚度决定技术的高度。我院全年举办各类技术交流培训会30余场,新增正高级职称3人。更重要的是,我们鼓励专家“走出去”。2025年,我院专家受邀在郑东新区超长期特别国债申报解读会上授课,5人荣获省级先进人物称号。这说明,人才培养不仅要“引进来”教,更要“推出去”讲。通过让技术骨干在行业论坛、政府会议上发声,既提升了个人能力,也擦亮了“郑州市政设计”的品牌,这种人才与品牌相互成就的机制,为行业提供了可复制的范本。
三是“开放合作”提升行业位势。我们积极打破围墙,与郑州公用集团、中铁五院、天津市政总院等头部企业洽谈合作,并成功当选河南省工程咨询协会、郑州市建筑业协会副会长单位。这一经验表明,在行业变革期,单打独斗难以为继。通过战略合作实现优势互补,通过协会平台参与行业规则制定,是地方设计院拓展生存空间、实现韧性生长的必由之路。