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回顾2025|筑牢安全底线 精筑宜居郑州

  • 2026-03-31 06:53:19
回顾2025|筑牢安全底线 精筑宜居郑州
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市城市公用事业服务保障中心

认真践行初心使命 守牢城市安全底线

习近平总书记强调,要牢固树立安全发展理念,坚持人民至上、生命至上,要以“时时放心不下”的责任感,抓实抓细工作落实,紧盯苗头隐患,全面排查风险。郑州市城市公用事业服务保障中心在局党组的正确领导下,持续强化“三标”意识,始终以党建引领网格化高效能治理为重要抓手,坚守初心使命,扎实推进城镇燃气安全保障各项工作,全力守护人民群众生命财产安全,切实筑牢城市安全底线。

强化党建引领

凝聚基层治理合力

依托党建引领网格化高效能治理机制,建立市、区、街道、社区四级燃气安全管理体系,成立燃气安全工作临时党支部、党小组,将党的组织延伸到燃气安全工作最前沿。大力开展“党建+燃气治理”专项行动,通过“液化气 规范用 燃气宣传万家行”主题党日、“入户排查保安全 规范用气护万家”志愿服务等活动载体,以组织优势统筹资源,实现党群联动与政企网格高效协同。同时,深入开展“党员先锋岗”创建,组织党员先锋队带头“敲门入户”,重点对孤寡老人等特殊群体开展隐患排查与安全宣传,靶向解决群众急难愁盼问题,以组织触角延伸筑牢燃气安全防线。

加强燃气隐患排查

确保问题整改闭环

组织专业力量对市辖15个区县(市)的燃气管道、设施、用户端(含居民用气、餐饮场所用气等)开展定期排查,重点整治老旧管线、违规用气等问题,建立隐患台账,对一般隐患,立行立改;对重大隐患,实行挂牌督办,跟踪整改,直至隐患彻底消除。2025年,共排查全市燃气场所3.4万处,汽车加气站57家,加氢站12家,充装站27家,供应站92家,储配站15家,检查过程中共发现隐患1640处,整改率100%。

探索创新机制

整治第三方破坏管道问题

积极探索,大胆创新,构建了公用行业施工地下管线工程联合确认一体化机制,保障各方在施工前一站式获取全面准确的地下管线信息,共同标注管线位置,明确施工注意事项,确保施工安全,降低第三方施工破坏事件发生率。一是牵头成立由水务、燃气、热力3家管线权属单位及施工企业共同参与的专项工作领导小组,明确责任分工与工作目标,搭建起统一的协同联动平台。二是组建联合检查工作组,对全市公用行业管线施工项目开展常态化现场检查,累计检查工地117项,重点聚焦施工方案合规性、管线交底到位情况、保护措施落实成效等核心问题。针对排查出的79条问题,建立问题台账,明确整改责任人和整改期限,形成闭环管理。2025年,中心移送第三方破坏管道案件共6起,有效避免了因管线破损引发的破坏燃气管道等事故。

 开展“利剑行动”

整治违规违法行为

按照市城管局建立的联合执法机制,发挥燃气行业牵头作用,加强与应急、市场监管、公安等部门的协作配合,形成执法合力,开展专项行动,加大“三黑”行为打击力度,发现一起,处理一起,对违法行为形成有力震慑。中心人员通过数据追踪、线索摸排、卡口布控等方式,深入一线现场查获,严厉打击各类违法违规行为,确保燃气市场规范有序。自“利剑行动”开展以来,全市累计出动排查人员2万余人次,排查经营、使用场所6.4万余处,查扣违规钢瓶2万余个、非法充装设备200套、非法运输车辆138台,捣毁“黑窝点”338个。

高效回应民生关切

投诉办理质效提升

设立专人专岗负责12345政务热线、网络舆情监测和信访件办理,建立“接诉即办、闭环管理”工作机制,规范处置流程、压缩办理时限。定期对接诉信息进行分类统计和分析研判,聚焦群众反映集中的瓶装液化气服务、押金退费、安全隐患、交房未通气等问题,加强分析研判,推动从“接诉即办”向“未诉先办”延伸,切实提升群众用气满意度。2025年累计处理12345热线、网络舆情、人大政协提案、督查督办等燃气类投诉转办件100余件,处置率达100%。

 加强行业队伍建设 

锻造专业安全卫士

聚焦燃气行业从业人员队伍建设,着力构建“分层分类、精准高效、常态长效”的培训体系,建立“准入+继续教育”双重管理制度,明确岗位准入培训考核标准,未通过培训考核者一律不得上岗,从源头保障从业人员基本素质。针对一线运维、充装、配送、安检等不同岗位特点,定制差异化培训内容,重点覆盖法律法规解读、隐患识别排查、应急处置实操、服务规范标准等核心要点,通过集中教学、实操演练、案例研讨等方式,邀请行业专家、技术骨干现场授课指导,增强培训的针对性和实效性,推动从业人员从“持证上岗”向“专业胜任”转变。2025年组织燃气行业培训21期,覆盖从业人员3926人次,中心培训基地获评“市级优秀培训基地”。

加强宣传引导

     营造良好社会氛围

通过省、市媒体、城管局微信公众号、视频号等社交媒体平台,发布燃气安全资讯、科普文章等内容。建立微信社群,邀请燃气专家、城管工作人员与市民进行实时交流,及时解答市民疑问,收集市民反馈意见。持续开展燃气安全宣传“进社区、进企业、进学校、进家庭”活动,通过发放宣传资料、举办安全知识讲座、开展应急演练等形式,广泛宣传燃气安全知识和应急处置技能,提高公众的安全意识和自我防范能力。2025年以来,累计刊发燃气类正面宣传稿件40余篇,有效营造了全社会关注、支持、参与燃气安全工作的良好氛围。

下一步,公用事业中心将巩固拓展工作成效,持续深化制度创新、模式创新、服务创新,努力探索形成燃气治理“郑州经验”,为全面提升城市公用事业服务保障水平贡献更大力量。

END

市停车服务保障中心

党建引领停车治理 智慧赋能秩序规范

2025年,郑州市停车服务保障中心紧扣城市静态交通精细化、智慧化转型要求,以“党建红 郑好停”为总牵引,聚焦停车难、停车乱、停放无序等民生痛点,坚持系统思维、源头治理、创新破题,统筹机动车与非机动车协同治理、路内与路外资源一体盘活、线上服务与线下管理闭环推进,构建“党建引领、智慧支撑、精细管控、多方共治”的全链条治理体系,形成一批可复制、可推广的实践成果,推动城市停车治理从“规模扩张”向“质效提升”跨越。

党建领航强根基

  把稳治理“方向盘”

坚持把党建引领贯穿停车治理全过程,推动组织下沉、力量下沉、资源下沉,以红色动能激活治理效能。

一是建强组织体系,搭建“临时党支部+党员示范岗+红色议事厅”架构成立33个一线临时党支部,实现治理路段党组织全覆盖。

二是创新联动机制,推行“临时党支部+专项治理”模式,统筹市区部门、街道、企业党员力量定点值守、联合攻坚,有效破解地铁口、商圈、医院等重点区域停放乱象。

三是打造品牌标杆,高质量建成43条“郑好停”治理路段,超额完成年度任务,形成党建引领基层治理的标志性品牌,把政治优势转化为服务民生的实际成效。

智慧赋能提效能

织密管理“一张网”

以数字技术驱动治理转型,建成全市统一智慧停车平台,实现资源统筹、服务便捷、监管精准。

一是平台迭代升级,“郑好停”平台注册用户突破383万,接入八区2257家经营性停车场、数据联网率95%、76.3万个泊位“一网统管”。

二是便民服务提质,上线无感支付、精准消息提醒功能,1806个停车场实现“一码付”,缴费效率与离场速度显著提升。

三是技术创新领跑,5G+AI 智慧停车项目荣获全国“绽放杯”一等奖,建成河南省智慧停车工程技术创新中心;运用电子围栏、语音提醒、自动落锁等手段,精准管控共享单车跨区外流、无序停放问题。

四是盘活存量资源,推行错峰共享,接入545个共享车场、12.8万个泊位,有效缓解居民夜间停车难题。

精细管控破难题

守住秩序“责任田”

坚持问题导向、靶向施策,以“绣花功夫”推进全流程、全要素精细化管理。

一是闭环整治违停乱象,压实属地主体责任,开展多轮夜间集中清理,全年清理违规投放共享电单车4.8万辆,行业秩序持续好转。

二是规范停放设施标准,施划非机动车“三色线”100处,金水路等示范路段形成可推广样板。

三是源头整治挪作他用,建立“规划图纸+现场核查”机制,排查市内8区87处场所,恢复停车设施3.1万个,停车秩序持续规范、停车资源高效利用,城市停车治理水平全面提升。

四是路内管理提质增效,上线数字化考核激励,一线人员效率提升15%;高位视频试点先行,为全市智慧硬件升级降低风险、积累经验。

多方共治聚合力

 构建长效“新生态”

打破部门壁垒、条块分割,构建“市级统筹、区级主责、企业履约、公众参与”的协同格局。

一是闭环机制,建立巡查、抽查、整改、回头看常态化监管机制,问题查处率、整改率均达100%。

二是分类精准施策,针对医院、商圈、主干道差异化治理,形成医圈协同、商圈精治、主干道智管三类可复制场景。

三是强化联合执法,市区联动、昼夜攻坚,严查占压车道、盲道、违停占道等行为,道路通行秩序明显改善。

四是固化长效制度,形成“规划核查、源头管控、整改销号、考核验收”全流程规范,为停车治理常态化提供制度保障。

中心将持续巩固成果、扩面提质、常态长效。一是深化党建引领,提质升级“党建红 郑好停”,推动治理体系更完善。

二是升级智慧平台,扩大数据接入与场景应用,提升便民服务水平。

三是推进源头治理,扩大停车设施挪作他用整治范围,实现重点场所全覆盖。

四是推广示范经验,把成熟模式向全市复制推广,不断提升停车治理体系和治理能力现代化水平,为建设有序、安全、便捷的城市出行环境提供坚实保障。

END

荥阳市住房和城乡建设管理局

 厚植民生沃土 精绣城市画卷

以奋斗姿态全力推进城乡高质量发展

2025年以来,荥阳市城建局坚持以人民为中心的发展思想,锚定“城市管理应该像绣花一样精细”目标,紧扣城市高质量发展与民生福祉双提升,聚焦城市管理的堵点、难点、痛点,统筹推进全市重大战略实施、重点项目建设与民生福祉改善,实现城市功能更完善、环境更优美、运行更安全、服务更贴心。

聚焦党建铸魂

把稳治理“方向盘”

坚持把党的领导贯穿城市管理全过程,深化“党建+业务”融合,健全党组引领、科室联动、基层落实工作体系。严格落实“第一议题”、党组理论中心组集中学习制度,常态化开展警示教育,压实全面从严治党主体责任。构建高效政务服务体系,坚持领导信访接待日、信访例会制度,办结上级交办信访案件424件,结案率100%。优化营商环境,受理行政许可643件,办结率100%;积极推进水气暖获取提升工作,推行“免申即接入,报装即开通”服务,完成管线敷设关联审批事项备案管理35例;通过“情景式审批”“一表申请、一窗受理、一网通办”模式,为41个项目办理建筑工程施工许可证,有效推动项目早落地、早开工。

坚持精细绣花 

织密城市“管理网”

构建“日常巡查+专项排查+智能预警+快速处置” 闭环机制,对市政道路、市容秩序、环卫保洁、户外广告、窨井盖等实行全要素管控。

一是建立多维度市政管护机制。对70条市政道路开展系统性维护,应急维保及时率100%;推行“人机结合+循环洗扫”的道路清扫模式,主干道机械化清扫率达100%,生活垃圾密闭清运、无害化处理率均达100%;常态化维护公厕、中转站,整治围挡、违规广告,规范建筑垃圾处置,实现城市环境干净整洁。

二是推行“柔性执法+精准管控”模式。聚焦城市主干道和市场周边,累计治理占道经营5.6万余处;餐饮油烟管控开展常态化巡查,1.5万余家次餐饮单位实现问题“台账式销号”;规范养犬管理,联合执法48次,通过宣传引导办理、年检养犬证370余个,推动养犬管理常态化、规范化。

三是加强重点领域动真碰硬力度。严格落实“以人为本、执法为民”宗旨,办理各类处罚案件78起、罚没金额113.67万元;排查并整治违法建设34处、面积14918平方米;巡查辖区内餐饮服务单位15556家次,发现并完成整改问题104处。

推动智慧赋能

守好运行“压舱石”

以智慧化、全链条监管为抓手,健全城市保供体系,强化安全隐患排查,构建全方位、立体化的城市安全防护网。

一是加快数字城管升级。建成投用城市生命线安全运行监测平台,实时监测热力管网225公里,供水管网567公里,燃气实时压力传感器222套、非居民报警器273套以及实时感知全市17处易积水点位的内涝情况,实现城市运行风险“早发现、早预警、早处置”。

二是健全“全链条”城市保供机制。供水保障上,构建“维保+项目+检测”三位一体体系,管网漏损率稳控在8%,推进应急备用水源、再生水厂等重点项目,完成6个安置区供水管网配套,惠及回迁居民8710余户;燃气安全上,聚焦管网老化改造、隐患排查、非法整治三大重点,完成90个老化更新改造项目,实现在用户燃气报警装置全覆盖,开展联合打击“黑窝点”“黑气贩”“黑气瓶”专项行动34次,形成“改造+排查+整治”的闭环管理;供热服务上,推行“冬病夏治”,完成57座换热站智能化改造,年度供热面积达780万平方米,覆盖6万余户,供热保障能力持续提升;路灯维护上,排查并修复故障426处,修复路灯1310盏,城市主干道亮灯率达到98%以上。

三是完善“常态化+应急化”防控体系。防汛期间排查整改40个房建项目、6个深基坑等隐患50余条;冬季组建27支应急突击队,实现机械化与人工除雪协同作业。

锚定民生为本 

办好群众“心头事”

围绕停车难、充电难、出行难等群众急难愁盼问题,以创新举措破解民生短板,构建便捷高效的民生服务体系,切实提升群众获得感。

一是创新停车治理“建管融活”模式。系统整合盘活城区公共停车位及附属设施,同步建成停车泊位监管平台,实现“建设、监管、运营”一体化推进,全年新增停车场6处、泊位2815个,恢复有偿使用泊位2633个,备案经营性停车场达80处、泊位24842个,有效纾解重点地段停车难题。

二是构建“充电+接驳”便民出行体系。聚焦新能源汽车充电和短途出行痛点,新建充电桩304个;规范共享电单车管理,完成豫滴、小硅两家企业备案,在主要路段、商业中心等重点区域精准投放3000辆,打通“最后一公里”接驳盲区。

三是加强农村人居环境治理。农污治理上,落地整县运维模式,搭建智慧化监管平台,实现“一站一策”精准调控,设施运行率达94.6%,灾后修复重建有序收尾;农村生活垃圾治理实现收运、无害化处理“双百”覆盖,15个乡镇269个行政村全面参与垃圾分类试点;同步平稳推进环卫市场化改革,明确权责分工,提升治理效能。

新时代新征程,荥阳市城建局将不断创新理念、创新机制、创新方法,继续坚持精管、善治、暖心、提质,为建设更高水平的文明城市、宜居城市、韧性城市、智慧城市贡献力量。

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新郑市住房和城乡建设管理局

深耕精治守底线 创新赋能提质效

2025年,新郑市住建局坚决贯彻市委、市政府及市城管局工作部署,锚定全国一流现代化临空名市建设目标,坚持以人民为中心,统筹市容秩序、环境品质、民生服务、安全底线,不断创新治理模式、完善体制机制、提升服务效能,城市颜值与内涵同步提升,城市管理工作取得扎实成效。

党建领航网格赋能

筑牢治理“主心骨”

坚持把党的领导贯穿城市管理全过程、各环节,以党建+网格激活基层治理“神经末梢”,推动城市执法工作提质增效。

一是组织建在网格上。构建“大队党总支-中队党支部-网格党小组”三级组织体系,将城区划分为若干责任网格,党员骨干任网格长、网格员,实现支部进网格、党员进楼栋、执法进一线,把组织优势转化为治理效能。

二是力量沉在网格中。整合执法队员、社区干部、志愿者、物业人员等资源,实行一格多员、一员多能,推动问题发现、处置、反馈闭环运行,重点区域实现5分钟响应、10分钟处置,做到小事不出网格、大事快速联动。

三是服务落在网格里。设立网格执勤服务站与党员先锋岗,把执法窗口前移、服务端口下沉,在政策宣讲、便民服务、矛盾调解中彰显执法温度,以“党建红”引领“城管蓝”。

层圈治理精准破题

打通治理“关键点”

创新推行层圈治理模式,按照“核心圈严控、中间圈规范、外围圈疏导”分层分类施策,靶向破解城市管理痛点难点。核心圈聚焦商圈、景区、学校、医院等重点区域,实行严管严控、常态值守,保障秩序与通行;中间圈聚焦主次干道、背街小巷,实行巡查纠违、疏堵结合;外围圈聚焦城乡结合部、临时经营区域,实行规划引导、规范管理。

通过层圈划分、精准施策,有效破解占道经营、乱停乱放、噪音扰民、环境卫生等顽瘴痼疾,实现管理有尺度、服务有温度、治理有效度。

机制重塑效能跃升

 锻造执法“硬支撑”

聚焦资源整合与流程优化,以机制创新提升执法质效。

一是优化队伍配置,提升执法战力。打破区域壁垒、整合力量,明确岗位职责、细化责任清单,推动人、财、物向一线倾斜,实现“一支队伍管执法、一张网格管全域”,解决多头管理、重复执法、力量分散问题。

二是创新朝夕式管理,实现全时覆盖。推行巡查+值守相结合、朝夕错峰管控模式,针对早间市容、夜间秩序、高峰拥堵等时段特点,调整勤务部署,做到白天见执法、夜间见值守、全域无盲区,填补管空挡、消除监管死角。三是强化联勤联动,凝聚共治合力。建立与公安、交通、市场监管、街道办等多部门常态化联合执法机制,围绕违建整治、渣土运输、市容环境、安全生产等领域开展行动,信息共享、线索移送、齐抓共管,变“单打独斗”为“协同作战”。

为民管城服务优先

提升人民“幸福感”

一是创新供热服务模式,精准筑牢民生暖线。以机制创新提效能、以服务下沉暖民心,全方位夯实供热保障基础。创新推行供热管网维修外包机制,将腾出人员全部下沉至换热站及住宅小区,组建专属服务团队,打造“管家式”精准服务体系。建立热用户直达沟通渠道,实现用热难题第一时间响应、高效处置,同步开展入户宣传普及科学用热知识,既有效节约热源,更实现供热服务“零距离”,大幅提升热用户体验感与满意度。

二是强化安全隐患排查,坚守燃气安全防线。开展全覆盖、无死角的安全隐患排查行动,每周抽出两天时间对全市重点区域内的餐饮饭店、流动摊点液化气用户进行安全大检查,通过“精准排查、限时整改、回头复查”形成工作闭环。多方联合,共同开展燃气行业打非治违工作,集中力量清查取缔无证经营、非法储存、倒装倒卖的“黑气点”和“黑气贩”,从源头切断非法气源流通链条。

三是构建六大核心系统,提升供水服务质效。扎实推进智慧水务平台建设,构建了涵盖生产调度、报装、工单、巡检、客服热线及智慧水务APP在内的六大核心系统,实现了供水业务全流程数字化管控。有效缩短了供水业务办理时限,实现了对供水全环节的安全风险排查,提升了管网巡检效率与故障处置响应速度,大幅降低了人工操作误差,切实增强了群众用水满意度。

精简流程提升效能

跑出审批“加速度”

一是实施“事项集成办”审批模式。城市建筑垃圾产生核准首次申请及城镇污水排入排水管网许可事项,从分散审批整合到建设项目开工“一件事”中,即在项目开工阶段,建设单位在办理施工许可的同时,可同步申请建筑垃圾处置核准、排水许可,无需再单独跑趟办理此事项,实现“一张表单、一套材料、一次申请、并联审批”。全面推行用水报装“101”模式(即:1个环节、0资料受理、1个工作日办结),提升了用水报装的便利度和时效性。

二是建立“联合勘验”新机制。统筹协调市政公用部门、各乡镇相关部门,对道路掘动、施工占道、城镇排水等涉及多部门现场勘验的审批事项,变“分头看”为“一起上”。实现了“进一次门、验多项事”,最大限度减少了对企业生产经营的干扰。

三是深化电子证照互认共享。依托电子证照系统与业务平台的深度对接,实现新增证照“应制尽制”、历史数据“应归尽归”。在审批过程中,凡是能通过数据共享核验的身份证、营业执照等材料,一律不再要求申请人提供,用“数据通”化解“群众痛”。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。新郑市住建局将继续在郑州市城管局的坚强领导下,认真借鉴先进经验,补齐短板、锻造长板,以“谋”的智慧、“争”的韧劲、“干”的担当,持续巩固城市管理成果,不断创新治理模式、提升服务效能,以绣花功夫精雕城市品质,以实干担当守护宜居家园,奋力谱写新郑城市管理高质量发展新篇章,为加快建设现代化美好郑州作出新的更大贡献!

END

郑州市市政工程勘测设计研究院

以“智”筑“韧”  以“谋”促“治”

在服务郑州“韧性城市”建设中当好技术先锋

2025年,郑州市市政工程勘测设计研究院有限公司在市城管局党组的坚强领导下,深入践行“百姓城管、服务百姓”理念,面对传统基建投资放缓与城市治理精细化需求升级的双重背景,我院坚持党建引领,不仅守住了勘测设计的主业“基本盘”,更在从“画图纸”向“当参谋”、从“技术人员”向“行业智库”的转型中蹚出了新路,形成了一批具有引领性、指导性和可复制性的实践成果。

坚持“党建铸魂”与“文化聚力”相融合

激活干事创业“动力源”

将党建工作转化为看得见的生产力,把企业文化转化为摸得着的凝聚力。

一是“结对共建”打破业务壁垒。我们不仅局限于内部学习,更注重向外延伸。2025年,院党委积极开展与市政府五处等4个单位的党建结对共建。这一做法的普适性在于,通过组织联建,实现了资源共享和业务互通。我们在共建中精准捕捉政策导向与项目信息,将党建的政治优势直接转化为市场拓展和项目谋划的契机,证明了党建做实了就是“生产力”。

二是“以史育人”提振队伍士气。面对复杂严峻的市场环境,队伍的精气神是关键。我院精心策划“喜迎启程75周年”系列活动,并编写《公司志》。这一做法启示我们:在困难时期,回顾奋斗史是凝聚人心的“强心剂”。通过系列活动,我们把老专家的工匠精神与新员工的创新思维串联起来,形成了“逆周期”的斗志,这种低成本、高成效的文化建设模式,对于任何谋求长远发展的组织都具有普适借鉴意义

坚持“智库参谋”与“技术支撑”相统一

筑牢城市安全“生命线”

从被动的项目承接者,转变为主动的城市安全“把脉人”。

一是变“按图设计”为“超前谋划”。2025年,我院深度参与编制《郑州市防洪排涝规划》及多份专题报告,并受邀为郑东新区、二七区等开展排水防涝技术培训。我们深刻体会到,设计院的核心价值不仅在于出图,更在于出思想。我们通过将一线勘测数据转化为政策建议,主动为上级部门提供技术“智库参谋”,让设计图纸提前融入到城市治理的决策环节。这种“技术+咨询”的双轮驱动模式,是专业技术单位提升行业话语权、实现价值增值的关键一招。

二是变“单点应对”为“系统治理”。在全省排水防涝检查、河湖联排联调等工作中,我院提供的不仅是单个项目的设计,而是系统化的解决方案。特别是我们在防汛防涝中总结的技术参数和设计标准,具有极强的操作性。实践证明,只有站在全市“一盘棋”的高度去审视具体项目,设计成果才能经得起汛期的检验,才能在省市领导视察中获得高度肯定,这种系统思维是市政设计单位支撑“韧性城市”建设的根本遵循。

坚持“创新驱动”与“人才强基”相促进

锻造行业转型“金刚钻”

以“四新”技术应用为突破口,构建“政产学研设用”的创新生态。

一是“四新”推广赋能精细治理。2025年,我院一次性通过河南省“四新”技术推广应用鉴定评价25项,获得发明专利2项。我们并非为创新而创新,而是紧扣城市管理痛点。例如,我们探索将雷达检测及北斗技术应用于道路塌陷隐患探测,把技术成果直接转化为“郑路平”专项治理的利器。这种“问题导向、研发先行、应用落地”的创新链条,确保了科研成果不锁在柜子里,而是用在了城市街头巷尾。

二是“搭台筑巢”提升人才势能。人才的厚度决定技术的高度。我院全年举办各类技术交流培训会30余场,新增正高级职称3人。更重要的是,我们鼓励专家“走出去”。2025年,我院专家受邀在郑东新区超长期特别国债申报解读会上授课,5人荣获省级先进人物称号。这说明,人才培养不仅要“引进来”教,更要“推出去”讲。通过让技术骨干在行业论坛、政府会议上发声,既提升了个人能力,也擦亮了“郑州市政设计”的品牌,这种人才与品牌相互成就的机制,为行业提供了可复制的范本。

三是“开放合作”提升行业位势。我们积极打破围墙,与郑州公用集团、中铁五院、天津市政总院等头部企业洽谈合作,并成功当选河南省工程咨询协会、郑州市建筑业协会副会长单位。这一经验表明,在行业变革期,单打独斗难以为继。通过战略合作实现优势互补,通过协会平台参与行业规则制定,是地方设计院拓展生存空间、实现韧性生长的必由之路。

2026年是“十五五”规划的开局之年。郑州市政设计院将继续在市城管局的带领下,既做脚踏实地的“画图人”,也做出谋划策的“参谋部”,更做技术革新的“先行者”,把在防汛防涝、科技创新中积累的“郑州经验”总结好、推广好,以更高质量的勘察设计成果,为“我们的城市叫郑州”增添更加亮丽的技术底色!

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供  稿∣市城市公用事业服务保障中心、市停车服务保障中心、荥阳市住房和城乡建设管理局、新郑市住房和城乡建设管理局、郑州市市政工程勘测设计研究院编  审∣李晶晶

编  辑∣杜卉 赵学玉     

统  筹∣夏萍 孙海锋

声  明∣本公众号内容旨在宣传推广郑州市城市管理局在中国式现代化建设郑州实践中扛起的城管担当和积极作为。原创内容,欢迎转载,请注明出处。如有侵权,请联系删除或以其他共识方式妥善处置。

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