郑州方特踩线手记:文旅变局下的观察与思考

2026-03-31 06:53:19

我们本次踩线的第二站是郑州方特。这个地方我来过不止一次，即便如此，我依然选择参与此次踩线，主要有两个初衷：一是年后旅游市场处于淡季，出行既能稍作休整，更重要的是能与同行深度交流。我始终认为，最好的学习方式就是与人沟通，闲谈间的一句话，往往能让人受益匪浅。二是我此前便说过：再熟悉的景区，若两三年不曾重访，便谈不上真正熟悉。

如今中国日新月异，对一线带团的旅游人而言，不及时更新认知，就称不上合格。景区项目、周边环境、交通路网随时都在变化，想做一名靠谱的旅游人，必须日日更新、时时熟悉。

我们 9 点从中牟宾馆出发，9 点 30 分左右抵达方特，10 点在门口合影后入园游览。或许是来得较早，又恰逢周四非周末，园内游客明显少于往年。

去年3月12日与今年日期踩线相当时南阳万里游旅行社组织郑州方特欢乐世界+梦幻王国踩线考察，园区内游人不少，多个项目开放且需排队等候；今年却显得格外冷清，不少项目大门紧锁，偌大园区游客寥寥，仅有工作人员在拆装设备。中午 12 点在临水餐厅用餐，除了我们踩线团队与部分工作人员，几乎不见其他食客，与往日熙熙攘攘的景象形成鲜明反差。

午饭后，我们从梦幻王国前往欢乐世界。途中，我与一家子万里游总经理郭霖燕闲聊，谈及景区的萧条现状。同为业内人，我们的分析也更为透彻：当下快餐文化盛行，以方特、海昌、华侨城为代表的连锁主题公园，正逐渐走向没落。究其原因，一是模式高度复制，场景与设施千篇一律，全国遍地开花后失去稀缺性。我一直强调，旅游属于非刚需消费，单一景区很难吸引游客重复消费两三次，过度依赖强 IP 与网络流量难以长久。这两年河南的万岁山、只有河南为何能持续火爆？结合前几天与清明上河园营销总监陪同泰州文旅局领导交流时的观点，河南文旅的爆红主要分为两类：一类是以万岁山、只有河南为代表，依托海量 NPC 与沉浸式演艺，结合历史场景持续更新内容、制造热点；另一类是老君山、宝泉等景区，重金打造特色景观，深耕抖音、小红书等新媒体平台，借事件营销吸引年轻群体打卡。

方特这类主题公园，效仿迪士尼模式却陷入同质化内卷。我网上查了一下，截至2026年3月，方特在国内已建成并运营的主题公园共32家，覆盖29座城市。仅方特自身在全国就高达29家，叠加海昌、华侨城等同质化竞品，设施相似、客源争抢严重。这类项目多是房地产时代的产物，自身运营维护成本高昂，难以持续盈利，多以跑马圈地、炒热地块、依托政策红利短期变现为主，缺乏长期盈利规划。不少地方政府重招商、轻运营，官员任期短、追求短期政绩，给予企业优惠政策完成招商任务后，便很少关注企业长远发展。鲜有像焦裕禄、杨贵、谷文昌那样扎根一地、深耕数十年，为百姓谋长远福祉的干部。林州红旗渠这一 “人工天河”、世界第九大奇迹，正是杨贵书记顶着巨大压力，在林县苦干九年铸就的千秋功业，这样的长远担当，在当下尤为难得。