第二次创业 | 郑州精信人,必须拥有强烈的使命感和责任感!
近日，集团先后下达了《集团董事会会议纪要（第二次创业专题）》和《集团董事会关于 “第二次创业·艰苦创业再立新功” 的倡议书》，郑州公司为确保集团精神在制造基地不折不扣地转化为硬核行动、真实业绩，组织公司中高层管理干部开展现场学习，同步下发公司级学习通知，以更高标准响应集团文件精神，推进郑州制造基地开源降本增效行动。
会议中，郑州基地中高层管理干部共同学习了集团文件精神，并结合本职工作逐一进行了学习分享，公司总经理吕武飞作出如下工作要求：
集团提出“第二次创业”，要求所有人舍弃过往、从零开始。我们要坚决破除“订单量少就必然亏损”的惯性思维，提升对经营问题的“敏锐度”和“快速反应能力”。面对不同市场环境，主动调整打法，围绕“成本管控”精细运作、持续优化，这才是破局的关键。
各级干部必须明确个人和部门在公司存在的意义与价值，要站在公司全局思考问题，遇到问题要以“解决问题为先”、以“怎样对公司更有利”为出发点，打破本位主义。强化横向协同，形成管理合力，主动发现问题并推动解决；即使问题无法彻底消除，也要将损失控制在最低限度。
面对生产经营中的各项问题，干部必须深入现场、了解实情，杜绝隔空乱指挥。尤其是重复发生的问题，我们不能只讲数据、讲原因、讲困难，更要思考如何“彻底解决”，短期措施是什么，持续要做哪些工作，如何杜绝此类异常再次发生，最大限度降低异常成本。
我们要建立“人人都是改善者”的氛围，鼓励员工主动发现浪费、瓶颈与隐患。对于任何可优化的环节，无论大小，都要及时提出、快速验证、固化推广。设立常态化改善机制，让改善成为习惯，让精益成为文化。
我们只有把现有稳定客户的产品做好，才能利用现有资源开发外部业务，并逐步攻克新业务带来的技术问题和人才问题。我们要“边走边试”，要动员全体员工，发动一切资源，寻求外部业务的每一种可能机会。
各单位要组织全员深入学习集团文件精神，确保传达到每一位员工、每一个岗位。深刻理解当前公司面临的生存压力，认清“公司兴则人人受益，公司难则无人幸免”的深度关系，不搞形式、不走过场，以项目制立项推进改善，以实际收益检验学习成果。
根据公司《关于深入学习集团“第二次创业”倡议书精神，以更高标准推进郑州制造基地开源降本增效行动的通知》要求，各单位快速响应，在两天时间内，分批次开展学习30余场（次），覆盖员工700余人。
郑州精信全体同事
集团“二次创业”的号角已经吹响
制造基地作为集团的主战场
没有旁观者，只有践行者
让我们以“壮士断腕”的决心破除惯性
以“刀刃向内”的勇气深挖成本
以“全员冲锋”的姿态开拓市场
从每一个岗位做起
把降本增效刻在脑子里、付诸行动上
转化为实实在在的经营结果
不以苦劳论英雄，只以结果论奖惩
全体精信人同心同向、共克时艰
坚决打赢这场攻坚战
为集团二次创业再立新功！
