就做好下一阶段项目建设工作，赵少伟强调：
一是提高政治站位，强化责任担当。要严格落实市委、市政府关于燃气安全保供的工作部署，深刻认识项目的重要意义，切实增强责任感、使命感与紧迫感，把工程推进效率与建设品质作为企业信誉的核心支撑，抓实抓细各项建设任务落地。
二是紧盯工期目标，全力抢抓进度。要强化结果导向，严格锚定既定工期节点目标，落实全过程管控、全周期推进，抢抓当前施工黄金窗口期，开足马力、大干快上，优化施工组织、强化攻坚举措，确保项目按期建成投用、发挥效益。
三是统筹资源配置，细化现场管理。各参建单位要严格履行现场管理主体责任，牢固树立“小项目大责任、小工程大荣誉”的工作理念，统筹人力、机械、物料等各类要素保障，以全流程精细化管理打造高品质示范工程。
四是强化协同联动，加强沟通协调。要健全横向协同、纵向贯通的工作机制，严格做好工程款支付与资金保障，充分调动各参建单位、各作业班组的建设积极性与主动性，凝聚齐抓共管、同向发力的强大合力。
五是坚持一线调度，高效破解难题。严格执行项目一线工作法，坚持问题在一线发现、难题在一线解决、工作在一线推进，强化每日调度、现场办公、闭环落实，确保各类堵点难点第一时间处置、第一时间解决。
六是严守安全底线，筑牢安全防线。始终把安全生产放在首位，时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立底线思维、极限思维，压紧压实安全生产各方责任，从严从细排查整治风险隐患，坚决防范遏制各类安全事故发生，以高水平安全保障项目高质量推进。
集团工程管理部、河南中原燃气、综合办公室相关负责人参加调研。
