郑州红宇专汽公司召开冲刺上半年暨改革攻坚动员大会

5月31日，郑州红宇专用汽车有限责任公司召开冲刺上半年暨改革攻坚动员大会。公司党委书记、董事魏江主持会议并作专题讲话，公司领导班子、各部门负责人、中层助理及科带、技带骨干参会。

本次会议既是上半年经营目标收官冲刺部署会，更是企业破局突围、改革攻坚的动员誓师会。当前公司处于改革攻坚最关键、最紧迫阶段，外部市场形势复杂、行业竞争加剧，内部历史遗留问题凸显、盈利短板突出、生产经营压力持续加大，直接关乎全体职工切身利益。会议全面复盘前期经营工作，直面发展深层问题，深入剖析亏损根源，统一思想、破除壁垒、摒弃侥幸，动员全体干部职工同心聚力、背水一战，以超常举措、务实作风冲刺上半年经营目标，全面打响改革攻坚战，为全年目标落地夯实基础。

会议强调：一是要认清形势、直面困境，深刻认清改革攻坚的紧迫性与必要性。市场不迁就弱者，困境不等待迟疑。改革攻坚是企业生存发展的底线任务，绝非可选的阶段性工作。全体干部职工必须摒弃幻想、直面现实，将危机感、紧迫感转化为攻坚破局、干事创业的实际行动。二是靶向施策、精准攻坚，全力以赴决胜上半年、冲刺改革攻坚总目标。会议明确，上半年收官仅剩一个月的关键窗口期，公司将坚守“止血、减亏、提质、增效”八字方针，精准施策、靶向突围。一要凝聚思想共识，夯实攻坚根基。全员破除等靠要、躺平保守心态，树立生存优先、效益为王理念，强化节约、成本和盈利意识；各支部、各部门常态化开展形势宣讲、解读激励政策，提振攻坚士气；管理人员带头转变工作作风，下沉一线靠前作战，发挥示范引领作用。二要聚焦降本止血，严控经营开支。全面梳理费用支出，刚性压减非生产性、非刚性开支，严控生产环节损耗，严守成本管控底线；盘活闲置厂房、设备、库存等存量资产，清理低效无效资产，斩断亏损源头；优化人力架构、精简冗余岗位，完善绩效考核机制，落实优绩优酬。三要深耕市场赛道，拓宽盈利空间。稳固存量市场，升级老客户服务、扩大盈利业务体量；组建市场攻坚专班，深挖优质赛道、拓展新市场、承揽新订单；加速产品迭代升级，淘汰低端亏损产品，研发高性价比、高利润新品，打造核心竞争力，配套营销激励政策激活创收活力。四要深化机制改革，激活内生动力。推行市场化经营考核，将减亏盈利指标与绩效深度挂钩，落实亏损问责、盈利奖励制度；精简管理层级、优化办事流程、下放经营权限，提升决策运营效率；健全风险防控体系，紧盯资金、应收账款、安全生产、廉政建设等重点领域，加大欠款清收力度，守住现金流安全底线。五要强化党建引领，赋能攻坚发展。严格落实党建第一议题制度，把党建优势转化为经营发展优势；设立党员攻坚岗、党员责任区，引领党员扎根一线担当作为；从严抓实党风廉政建设，紧盯物资采购、资产处置、项目招标等关键环节，纠治形式主义、官僚主义，营造风清气正、实干担当的良好氛围。三是压实责任、从严督办，以过硬作风保障各项任务落地见效。一要层层压实责任，构建党委书记总责、班子一岗双责、部门牵头主抓、全员协同参与的攻坚格局，任务分解到岗、责任落实到人。二要从严督查问责，成立专项督查组，实行每日调度、每周通报，表彰先进典型，约谈滞后人员，对失职渎职造成企业损失的严肃追责。三要统筹发展与安全，常态化排查整治安全隐患，严防安全事故；做好职工思想疏导和信访维稳，解决职工实际困难，凝聚全员合力，守住企业安全稳定底线。

会议号召，全体干部职工要以迎难而上、主动担当的精神，拿出背水一战的勇气、攻坚克难的锐气、真抓实干的作风，凝心聚力、同向同行，坚决打赢上半年收官战和改革攻坚战，守护企业发展根基，奋力书写公司高质量发展新篇章。