为认真落实集团党委对成本管理工作的要求，全面复盘二季度成本管理工作，研判当前形势，部署下一阶段成本管控重点工作，集团工程中心近期组织召开2026年二季度成本分析会，集团党委委员、副总经理张国辉出席会议并讲话。
会上，工程中心总结二季度成本管理工作，通报成本管理过程中的典型突出问题，宣贯学习《区政府投资建设项目审计监督管理实施细则》；各业务板块围绕重点项目开展和关键环节管控进行专项成本剖析，全面梳理当前成本管控存在的薄弱环节，结合集团管理要求，明确成本管理优化提升方向。
会议最后强调，对成本管理中的问题，各单位一是要严守制度刚性执行，把控源头风险，抓早抓小、防微杜渐，切实防范经营风险；二是要压实整改闭环，建立整改台账，明确责任、举措与时限，举一反三，防止同类问题再次发生；三要强化全员成本思维，树牢合规与节约意识，将风控防范、降本增效融入业务各环节，持续深化精细化管理，深挖降本增效潜力。
工程管理与安全中心、各板块及三级公司分管成本领导、成本系统全体人员等参加会议。
