【动态】洛阳分公司召开机电运维工作总结暨2026年机电工作务虚会

回顾2025年，会议肯定了过去一年机电运维工作取得的成果和成效：2025年是集团地市公司改革机电运维业务奋发图强、团结一致、开拓工作积极有为的一年，一年来，机电运维业务以“六优机电中队”创建为主线，开展“机电讲堂”、业务观摩等多元活动，最终圆满完成年度工作任务。同时，会议也清醒指出当前工作存在的短板：创新成果转化不足、区域发展不平衡、极端场景应急保障薄弱、数字化应用深度不够等，要求各单位围绕五大重点方向深入复盘查摆，以问题为导向补齐发展短板。

会上，全体人员围绕2026年工作思路展开深入研讨。会议明确，新一年机电工作将在巩固既有成果基础上实现突破性提升，围绕“保障、赋能、创新、人才”四大核心，以“四强四化”为工作指导，以“保障运营、提升效能、驱动创新”为核心，以“深化‘六优机电队伍’创建，推进机电运维体系规范化”为年度工作主线，坚持党建引领与业务发展深度融合，聚焦主责主业，强化精准维护与主动预防，全面提升机电系统的可靠性、可用性与安全性，将洛阳公司机电队伍打造成在集团内部领先的机电运维保障团队，形成具有示范意义的“洛阳机电运维模式”。

魏洪涛副总经理对2026年工作做了全面部署。要求各机电基层单位要深化复盘谋划，将2026年目标任务细化为可量化、可考核的具体指标；在“管人、管事、管钱、管物”上提质增效，强化精细管理与责任落实；提升谋划能力，推动机电运维工作专业化、精细化、数字化发展。针对新一年工作，他提出“提认识、摸家底、补短板、找办法、强培训”五大思路，要求全体人员主动适应新技术发展趋势，摸清机电资产底数，健全“传帮带”机制，强化隧道机电标准化管理，以常态化培训和技能竞赛提升队伍专业素养。