负债105万,两度想跳楼!郑州老板“无脑”照抄胖东来:利润分一半、上班不打卡,结果……
当你公司快倒闭时，如果有人告诉你，将公司利润分一半给员工，并且不考勤、不打卡，公司就能起死回生。但在河南郑州，就有这样一位老板，欠了上百万的外债，曾经被债主逼得走投无路，甚至有两次都想要跳楼轻生，后来，他把公司赚的利润分一半给员工，公司不考勤，不打卡，如果工作能完成，不来公司都可以。他不仅还清了百万外债，还收到了胖东来创始人于东来亲自寄来的礼物。01
郑州的一位老板于先生，几年前，他还是一名普通的货拉拉司机，拿着月薪5000的工资。不甘平庸的他，决定赌上一把，创业，在郑州搞起了物流。但是，往往现实是残酷的，他不懂管理，资金链也断裂了，生意没做起来，反而欠下了105万的债务。那段时间对于他来说，是无笔的灰暗，电话经常被催债的打爆，亲戚朋友也是躲着他，于先生后来回忆说，他曾经有两次爬上楼顶，想跳下去，一了百了。在他最绝望的时候，他来到许昌，当然并不是为了躲债，而是想去那个传说中的“胖东来”看看。站在胖东来的卖场里，他被眼前的一幕震撼到了，这里的服务人员都把顾客当成家人一样对待，特别是老人，保安主动去搀扶，每个员工脸上都挂着微笑，那种微笑是真诚的，发自内心的，装是装不出来的。“为什么他们上班能这么快乐？为什么他们能把公司当家？”于先生发现，胖东来最大的秘密并不是他的商品，而是“分钱”和“尊重”。于东来把绝大部分利润都分给了员工，给员工尊严，员工得到了想要的，才能拼命对顾客好，甚至员工比老板还操心，生怕公司垮掉。02
第一，分钱， 哪怕现在还没赚多少，只要有利润，就拿50%直接分给员工，他不画饼，只给真金白银。第二，放权，取消打卡和取消考勤，只要你能把活干好，来不来公司随你便。这听起来简直是管理学的大忌，没有纪律，员工不得翻天？员工发现老板说的是真的，也意识到“多干真的能多拿”，于是都埋头苦干，公司效益自然就好起来了。于先生透露了一个细节：他公司有个业务员，一年下来去公司的次数不到60天，但因为业绩很好，每个月分红都能拿一万多块。员工不再是给老板打工，而是在给自己干。没过几年，公司业绩节节攀升，105万外债都已全部还清，于先生甚至还攒下了一笔不菲的身家。前不久，他联系上了偶像于东来，分享了自己的逆袭故事，于东来听后非常感动，二话不说，直接就寄来了四大箱特产礼物。03
这几年，想学胖东来的企业很多，像步步高、永辉都学了。永辉超市，这家曾经的零售巨头，前两年开始大张旗鼓地学习胖东来，搞“胖改”，结果呢，并不如人意，数据显示，永辉在2025年亏损了21.4亿元，五年累计亏损超116亿，我以前的文章也写到过，没看过的，可以去看看。同样都是学，为什么郑州的小老板成功了，巨头却栽了？因为大多数人只看到了胖东来的表面，高薪、长假、委屈奖等，没看懂它的底层逻辑，胖东来是家族企业，于东来可以直接作决定，但上市公司却不一样，他们背后有股东，股东们都是要利润的，不然干嘛投资你的企业，而学习胖东来模式，花费的巨额的福利投入和门店改造成本，直接导致利润下滑严重。胖东来还有成本优势，胖东来扎根许昌、新乡，自有物业多，供应链也非常成熟，而那些一二线城市的店面、人工成本远远高于许昌，如果只是简单的复制粘贴，那对于这些利润微薄的行业，无异于是自杀，根本就赚不到钱，所以胖东来在其它城市也没有开店。还有就是，员工已经不再信任公司，很多老板嘴上喊着“爱员工”、画大饼，心里想的却是“我给你涨了500块工资，你怎么还不给我拼命？”04
于先生之所以能成功，不是因为他抄到了“不打卡”的形式，而是他领悟到了“信任”的力量，只有被员工信任，才能把公司做大做强。清华大学经管学院曾提出过“高赋能绩效管理”，在知识经济时代，控制不仅无效，往往会变成阻碍。只有给员工足够的自主权，才能激活他们的自驱力。携程创始人梁建章也做过实验，允许员工在家办公，结果绩效反而提升了13%，离职率下降了50%。胖东来的核心理念是“自由、爱”。于东来把员工当成有血有肉的人，而不是赚取利润的工具，他甚至规定不许加班，还要给员工发“不开心假”，最近很火的连续剧《年少有为》，不就是想方设法给员工发钱，虽然电视演的是公司亏钱老板才赚钱，但反映出来的现象就是，你对员工好，员工会死心塌地的对公司好，最后公司想亏钱都难。话说回来，对于郑州于先生来说，他能在绝境中真正的学习胖东来，放弃了对他人的“控制欲”，像战友一样信任员工，无疑是做的最正确的选择。“不画饼，办实事。不让员工饿肚子，才有人拼尽全力。”这句朴素的话，比多少MBA课程都管用。写在最后
在这个极度内卷、充满了KPI、OKR各种考核的时代，我们看惯了要把员工“榨干”的狼性文化。你把员工当人看，员工就愿意陪你在这个残酷的世界里，大干一场。如果是你，你敢像这位老板一样，给员工分一半利润，并不考勤吗？
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