在金融圈里,高管人事变动向来牵动市场神经。近日,郑州银行一则人事任命引发业内广泛关注——80后女将高瑞的行长助理任职资格终获监管核准。这位在兴业银行郑州分行深耕近20年的金融老兵,从获聘到正式履职竟等待了将近一年时间,折射出城商行高管任职审批的谨慎态度。
细看高瑞的履历可谓步步为营:从支行零售业务处副处长做起,历经机构业务处处长、支行行长助理等职,最终成长为执掌企业金融业务的总裁。小妹觉得,这样既懂业务又熟悉当地市场的复合型人才,正是当前城商行转型最需要的"多面手"。不过令人玩味的是,这位新晋高管的上任,恰恰暴露出郑州银行高管团队建设的深层困境。
时间拨回2025年春节,郑州银行曾上演一场罕见的"高管大撤离"。短短数月内,包括3位副行长、3位行长助理在内的6位核心高管集体离任,使得原本10人的高管团队骤减至2人。小妹注意到,这些离职高管多为"老郑银人",其中郭志彬副行长更是在任近十年的资深干将。虽然官方给出的辞职理由包括"个人原因""身体原因"等常规说辞,但如此密集的人事地震,在上市银行中实属罕见。
如今一年过去,郑州银行的高管"拼图"仍残缺不全。当前6人高管团队中,行长李红作为邮储银行空降的"女帅"刚满周年,副行长孙润华、董事会秘书韩慧丽等构成核心班底。但对比2023年末的架构,副行长岗位从4个缩减至1个,行长助理从4位减至2位,风险总监、首席信息官等关键岗位更是持续空缺。特别值得关注的是,行长助理张厚林任职已超8年,明显突破了7年轮岗的监管红线。
这种"高位缺员"状态下的郑州银行,经营表现却呈现微妙变化。2025年三季报显示,该行资产规模突破7400亿元,同比增长11.54%,但净利润增速仅0.48%,几乎陷入停滞。小妹分析,在不良率1.76%、拨备覆盖率186.17%的风控指标背后,高管团队不稳定的隐忧可能正在影响战略执行力。毕竟,当一家银行近半数的关键领导岗位长期空缺,其业务连续性和改革深度难免受到制约。
从更宏观视角看,郑州银行的案例折射出城商行普遍面临的人才困局。一方面需要引进市场化人才激活经营,另一方面又要保持管理团队的稳定性。小妹认为,高瑞这样的跨界人才加盟固然可喜,但如何构建完整的高管梯队、避免出现"断层式"换血,才是郑州银行亟待破解的治理难题。毕竟,银行经营是场马拉松,稳定的领导团队才是持续发展的压舱石。
眼下市场更关心的是,这家万亿级城商行何时能补全高管"拼图"?新老团队如何融合共创?这些问题的答案,或许将决定郑州银行能否在激烈的区域银行竞争中突围而出。