3月3日上午，郑州分公司召开2026年工作会议，系统总结公司“十四五”时期和2025年工作，分析研判发展形势，明确“十五五”发展思路，安排部署2026年重点任务，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识，为推进公司高质量发展高效能治理不懈奋斗。
会议采取主会场+分会场的形式召开。公司领导班子出席会议；纪委副书记、工会副主席，本部支部书记、业务主管级干部，中层正副职，基层各单位负责人在主会场参会;公司本部职员、基层班组长以上人员在分会场参会。会议由公司总经理娄娜主持。
会议传达了集团2026年度工作会精神；表彰了通行费征收、保通保畅、机电运维暨智慧高速建设、养护管理突出贡献集体；5家单位分别进行典型发言；公司所属部门及基层单位代表向公司党委书记马飞刚递交了2026年度工作目标责任书。
马飞刚书记充分肯定了公司2025年各项工作成绩，在集团坚强领导下，郑州分公司围绕“走在前、争出彩、做表率”要求，团结带领广大干部职工，以积极有为的精神状态，一仗接着一仗打、一关跟着一关过，沉着应对安全保通、通行费征收等各种挑战，在基础保障、提质创效、文化建设、安全稳定等方面取得新的成绩，展现出坚实韧性和活力。
马飞刚书记指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是郑州分公司实现高质量发展、争先进位的关键之年，更是公司持续夯实基础、培树良好形象的固本之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团年度工作会和高速公路运营管理工作、养护工作、安全生产等专项会议精神，坚持稳中求进、坚持守正创新、坚持创先争优、坚持实事求是，以稳换新、以新达质，牢牢把握“稳与进”“破与立”的关系，深入开展促收提效、主责培优、数智赋能、精神培树、安全筑网五大工程，为集团高质量发展做出郑州示范、展现郑州力量。
马飞刚书记强调，各单位各部门要按照“一年打基础、两年形象好、三年成标杆”的目标路径，紧密围绕公司2026年工作目标任务，聚焦争先出彩，聚力攻坚突破，坚持稳中求进，让开拓者有平台、实干者有舞台，重点抓好以下六个方面工作：一是聚焦党建领航引航，坚守信念信仰，践行宗旨意识，确保基层高效能治理行稳致远；二是坚守主责培优，聚合要素保障，让服务人民群众美好出行底色更亮；三是坚持目标、结果、问题导向，守正创新，以新达效、向新而行，提质提效，以治理水平提升促治理格局重塑；四是厚植文化建设底蕴，倾力打造精神新高地、和谐新家园；五是锻造优良品格，培树学风作风，让职工在勤学善思中成长，让单位在经得起风雨中扎根；六是织密安全网络，树牢本质安全，夯实高质量发展稳定根基。
娄娜总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一是迅速传达贯彻，凝聚发展合力。要认真领会马书记重要讲话精神，精准把握2026年工作的总体思路、目标任务和重点举措，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，统一到公司发展大局和年度工作目标任务上来，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的良好工作氛围。二是聚焦核心重点，狠抓落地落实。要立足自身职能，主动对标对表会议部署，坚决摒弃“等靠要”思想，围绕会议明确的重点任务、关键指标和工作要求，认真梳理工作思路、细化完善工作方案、明确责任分工、强化推进举措，把各项工作抓细抓实、见行见效。三是紧盯首季开局，奋力攻坚争先。要切实行动起来，补进度、强弱项，坚决打赢一季度攻坚战，奋力实现首季开门红。密切关注天气变化，持续做好春运尾声服务保障。“全国两会”即将召开，要站在讲政治的高度，从严从实抓好安全稳定、风险防范等工作，营造安全稳定的发展环境。
